【本网讯】自百日会战活动开展以来，国家能源集团销售东北公司进一步细化工作举措，采取营造氛围、绩效考核、监督检查举措助推“百日会战”活动。
    营造百日会战氛围。该公司下发“我为会战献计策”通知，汇聚众智，凝聚力量，聚焦业务重点难点问题开展大学习、大讨论，营造会战功氛围。明确会战目标，扎实推进“百日会战”。党员干部带头，全员参与会战，争做会战标兵，选树先进典型，每月评选岗位建功标兵。利用文化长廊、微信公众号等载体，强化新闻宣传工作，发挥正面典型引领作用。
    建立绩效考核制度。该公司组织党建和业务工作同比例考核，推进党建工作和业务工作双提升。每月召开部门绩效考核会，按照批评和自我批评的方法，自己找、同事提、领导点，发现问题、制定措施、提升管理。围绕“尽责、守纪、学习、协作、创新”开展员工绩效考核，推进“五型员工”队伍建设。
    全过程监督检查。该公司领导班子统筹推进，定期召开专题工作会议，研究解决问题，实施全程督导。各单位结合实际，稳定煤源，强化调运，加强走访，强化结算，推进“冬煤夏储”，严控财务风险，全面落实会战任务。主责部门强化责任落实，改进工作作风，按照会战要求和岗位建功行动清单定期组织检查，推进各项活动，确保会战活动有序扎实开展。

本网通讯员：郑善庆

编 辑：一鸣