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| 中煤一建49处治庸提能问效强化作风建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/24 22:20:47 矿建勘探 | ||
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【本网讯】中煤一建49处清醒地认识到当前安全生产形势艰巨性和严峻性，以加强领导干部作风建设为突破口，突出柔性管理，坚持治庸、提能、问效，树新风正气，助推企业高质量发展。 治庸，重在落实责任。健全安全生产责任制和安全目标考核管理办法，强化“一岗双责”建设，细化各单位、各部门、各系统的安全职责，调整并提高全员安全责任风险抵押金额度，将安全生产切实与职工收入、干部考核任用挂钩，形成了工程处、项目部、区队班组、岗位人员“四位一体”的安全责任体系。加大检查考核力度，堵塞管理漏洞，对造成项目安全生产不利的责任人进行处罚，维护管理制度的严肃性，提升项目运行质量，坚决打击“平平安安占位子、忙忙碌碌装样子”的领导干部，提倡履职尽责、敢动真格、善于创新的执行力文化。 提能，重在强化管控。强化安全管控力度，从处到基层项目部再到安全监察部门强化施工现场安全监管，落实安全检查责任，谁检查、谁签字、谁督促整改，做到关口前移、不留死角。突出现场安全监察，特别是提升运输、“一通三防”、顶板管理、防治水方面的安全监督管理，加大突击检查和中、夜班抽查的比重，对安全责任不落实者、安排工作不细致，隐患排查不到位，监督检查力度不够的单位和个人一律从严从重查处，做到检查不断线、盯防不失控，坚决打击大事化小、小事化了，不了了之的习气，培养起安全检查的底气和硬气。 问效，重在转变作风。以绩效考核为抓手，有效解决“干与不干一个样”“干好干坏一个样”“干快干慢一个样”等突出问题，充分发挥绩效考核的导向作用、监控作用和激励作用，有利鞭策慵懒的领导干部。以处制定的各种工资管理办法、内部承包协议或项目目标管理经济责任书等经营管理性文件为基础，以核定的经营指标为考核依据，确定施工项目部承包人员的岗位基薪、绩效薪酬、特别奖励的管理办法。以制度管事管人，根据领导干部履行职责的工作实绩和成效，全面推进各部门、单位管理创新和职能转变。
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