【本网讯】为提升全员业务能力，提高各级履职效能，全面推进规范管理，规范操作，确保各项工作高效落实，山东能源新矿集团安徽金黄庄矿业有限公司坚持“管理、培训、装备”并重的原则，深入拓展全员培训工作，始终做到学习培训不简化、不缺失、不偏航、不走样，保持了全员培训率、培训合格率、持证上岗率达到“三个100%”，实现了全员学习力和整体业务技术素质双提升，促进了矿井安全生产。  

    转变培训职能，向职业化、专业化的培训机构拓展。该矿与宿州市煤炭局合作建立了具有三级培训资质的“宿州市安全教育培训中心”，探索出了“与宿州市煤炭局联合办学+远程在线教育”的安培新模式。全面推行职业技能等级鉴定制度，规范鉴定程序，明确鉴定标准，推行技能等级和职称工资制度，激发职工学技术、提技能的积极性。 
    突出培训重点，向因人施教、因岗施用的全员精英培训方式拓展。突出管理人员安全法规培训和应急管理能力培训，增强各级干部依法安全生产的意识。突出班组长安全专业知识、管控能力培训，采取请进来专项培训、走出去拓展培训、促使每名班组长成为精通业务、管控到位的管理人才；突出职工队伍的实际操作培训，探索实施员工基本技能评定与薪酬挂钩制度，倡导“培训也能挣工资”的理念，对于培训学习达到一定积分的职工予以奖励。目前，该公司安培中心机考室内每天晚上都是人头攒动，自发学习、主动学习已成为一种习惯。 
     由点到面，多方位发展向“复合人才”培训方式拓展。金黄庄矿业在追求“精用工、高效率”的同时，出现了特殊工种、关键岗位人员配备不足的现象。未解决此类问题，金黄庄矿业紧紧围绕“人人都是安全人”的目标，认真落实职工培训计划，以安培中心为平台，采取案例教学、视频教学、专家讲堂等多种培训形式，利用业余时间集中组织职工开展学习培训。同时，定政策、重落实，让职工多学习、多拿证，力求将职工打造成“一人多证”的多方位复合型人才。

本网通讯员：王凡

编 辑：一鸣