【本网讯】销售集团启动“百日会战”以来，山西煤炭采购中心按照集团统一部署，全面发力、多方保障，对会战工作进行再部署、再强调、再落实，领导干部发挥带头示范作用，靠前指挥、深入一线，广大员工凝心聚力，立足本职工作，全面加强外运组织工作，让“百日会战”在基层一线“生根开花”。 

    靠前指挥，靠前服务。会战期间该中心领导分片包干，不定期与包干区域供应商对接后期预计资源情况，对后期整体煤源情况要提前研判，对可能出现问题的站点、供应商提前制定补量措施。各职能部门靠前服务，加强采购结算付款进度，为供应商煤源组织提供资金支持；加强对供应商煤源上站、商品煤掺配进行现场指导，提高配煤作业的科学性、提升配煤作业效率。
    精准调运，争分夺秒。该中心加强会战期间的调运协调工作，对外与国铁争资源，瞄准晋陕蒙交汇处的煤炭资源，引导各供应商用发展战略的眼光看待现有市场形势，要“算大账、算长远账、算整体账、算综合账”，争抢资源，保障外购煤的正常发运。对内加强与相关铁路单位的协调沟通，确保车辆快进快出，加大韩家楼、阴火线灯煤源相对充足区域的请批车力度，争分夺秒保会战。
    严抓质量，狠抓管理。该中心通过流动抽检人员监督、指导基层站点煤质管控工作；采取事先不通知监装站，随机进行抽查方式，对一段时间内煤质波动大、出现煤质超差较多、较大的站点、供应商进行重点跟踪、抽查。充分发挥纪检监察组作用，不定期对监装站煤质管控各环节进行抽查。同时，加强与港口、沿线的装车数据分析比对，总结偏差形成原因，促进装车合格率进一步提升，实现指导与监督并行，夯实装车质数量管理。

本网通讯员：郑刚

编 辑：一鸣