河是流动的，所以能淘沙；风是流动的，所以能荡云。冀中能源邢矿集团老母坡煤业的安全管理也是流动的，所以具有了河与风的效果。“今年以来，我们通过“走、问、查、追”四字进行管理演化，实现了与工作实际全融合，提升了效果。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财说。
    走：管理成为流动的“风景”
    走是动的过程，也是老母坡煤业查找问题和不足、改进提升的重要途径。今年以来，老母坡煤业把“转作风、树正气、保安全、提效能”当作大事来抓，推行以“领导干部跟班在一线、安全措施落实在一线、发现问题解决在一线、工作作风转变在一线”为主要内容的“一线工作法”，公司主要领导，深入基层、深入一线，深入实际，既抓具体，又具体抓；分管领导，融入职工，融入过程，做到安全管理有方法，工作推进有行动；区队领导，跟班到现场，落实有行动，跟班带班率始终保持在100%；机关干部，认真推行区队包保责任制，走出机关，迈出大门，现场盯守，切实解决安全生产的存在的隐患、遇到的问题。进而以一个“走”字使管理成为现场流动的“风景”，从根本上强化和转变了工作作风。5月中旬，井下一采面出现断层，公司领导、职能部门每日三班盯现场、想办法，既避免了地质造成的安全问题，还保证了生产的正常运行。
    问：管理成为流动的“眼睛”
    问是动的延伸，也是老母坡煤业查找问题和不足、改进提升的有效方法。今年以来，老母坡煤业把解决管理人员“浮在上面多，走进基层少；忙于事务性工作多，静下心来思考少；对分管工作用心多，对其它工作关注少；布置安排多，督促检查少” 的“四多四少”问题作为重要抓手，鼓励各级领导与职工群众零距离接触、面对面沟通，倾听他们的所思所想所需，增强信任，拉近情感，进一步凝聚了工作合力。2月下旬，矿井在节后复工复产，马上就面临着完成首季目标任务、实现开门红的沉重压力。公司领导，通过深入基层进行思想隐患排查，对10多名因年龄和身体原因无法胜任原岗位工作的职工进行了岗位调整，体现了企业的关怀；组织干部职工，为一名患病住院、付不起医药费的职工进行募捐，体现了组织的温暖；广泛征求职工意见，集中开展安全隐患排查和整治活动，为顺利复产奠定了基础。进而以一个“问”字使管理成为流动的“眼睛”，在当地第一批拿到复工复产批复。
    查：管理成为流动的“诊所”
    查是动的体现，也是老母坡煤业查找问题和不足、改进提升的的力抓手。今年以来，老母坡煤业进一步加大对职能部室人员、区队管理人员、安全检查人员的考核力度，并将隐患排查数量、处理质量与经济利益挂钩，督促他们在具体工作中走一路、看一路、查一路、管一路，发现问题及时处理。公司领导根据各阶段工作实际，定期组织各级管理人员对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱班次，集中开展专项检查；采掘机运通、地测防治水，以周循环每日安排一个专业组对矿井各区域进行巡回检查；各专业部室查问题及时汇总，盯住教训、盯住问题、盯住干部，跟紧现场，在每日早调会进行通报，深刻剖析产生问题的根源，以“五不放过”原则落实处理。进而以一个“查”字使管理成为流动的“诊所”，剔除了各种潜在隐患和管理弊端，解决了一系列“中梗阻”问题。
    追：管理成为流动的“链条”
    追是动的特征，也是老母坡煤业查找问题和不足、改进提升的拓展路径。今年以来，老母坡煤业以“失职追责”严格落实“一岗双责”，使管理的最后“一公里”进一步延伸。在每次隐患排查中，按照谁查出的问题谁负责到底，进行一条线管理。即，从排查发现问题到例会通报，从整改通知书下发到限期整改落实，再到要求整改的隐患整改完毕和整改验收，全部以“源头”负责制形成管理闭环。在此基础上，为更好地保证整改效果，还进一步强化了责任监督，要求安全、技术、调度等职能部门，指导和帮助整改单位切实解决存在的问题，制定行之有效的方法、措施督促整改，确保问题解决一次到位，并对闭环不彻底、解决不到位的单位和个人进行追责。进而以一个“追”字使管理成为流动的“链条”，环环相扣拉动了责任，隐患即时整改率长期保持了100%。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣