【本网讯】5月14日，兖矿集团兖州煤业公司2018年度领导班子及领导干部综合考核评价工作在南屯煤矿、物资供应中心、矿业工程公司（综机安撤中心）3家单位同时拉开帷幕。截至5月22日，考评工作仍在紧张有序进行，本次考评工作计划于5月底全部完成。

 

    为规范工作流程，明确责任分工，确保2018年度综合考评工作务实、有序开展，煤业公司高度重视、周密部署，按照集团公司相关工作要求，结合工作实际，党委组织部（人力资源部）牵头制定《煤业公司2018年度领导班子和领导人员综合考核评价工作手册》，对工作组成员分工、考评工作内容、考核评分标准、考评工作纪律等内容作出具体规定。

 
    考核评价工作开展前，召开专题会议组织相关人员对工作手册进行系统学习，要求每名工作人员秉持“对公司负责、对班子负责、对个人负责”的精神，熟练掌握考评标准，客观把握考核尺度，确保考评工作按照规范程序开展，考核结果客观公正，考核报告实事求是，发现问题及时反馈，意见建议精准有效，真实反映所属单位领导干部综合素质和履职情况，真正体现两级公司年度工作要求，突出问题导向，“一检查一报告，谁检查谁负责”，着力解决制约发展的突出问题，向集团公司和职工群众交一份满意的答卷。

 
    据了解，为保证工作质量、提高工作效率，煤业公司抽调20名业务精、素质高的工作人员，成立3个考核组，每组明确一名责任组长和联络人员，按专业分类对所属23家单位进行综合考评。综合考核评价工作主要涉及各单位领导班子、领导人员、选人用人工作、新提拔任用中层管理人员4大部分内容，考评工作与2018年度党委工作考核、人才库在库人员考核一并进行。同时，结合集团公司《关于开展过硬党支部及示范点推荐评选工作的通知》要求，考核组一并通过查阅资料、座谈交流、综合测评等方式，对煤业公司各矿处申报的2019年“百个过硬党支部”和过硬党支部示范点，进行了全覆盖实地审核。
    较以往不同的是，2018年度综合考评工作取消了纸质画票方式，改用扫码随机生成二维码，利用平板电脑网络投票的方式进行，这一创新举措既提高了投票质量、降低了废票率，又有效减少了统计误差、确保了统计准确率。而另外一项“新生事物”，就是对各单位领导班子成员进行的RTC问卷调查。RTC调查又称为个人价值发展或本我特质调查，通过测试可以将领导干部的个人性格、管理风格、工作状态等情况进行综合评价，为公司下一步选人用人、干部队伍结构优化提出指导性意见。

本网通讯员：王丹丹

编 辑：一鸣