首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 兖矿集团济三煤矿选煤中心守好经营管理“三道门” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/25 11:47:32 局矿快报 | ||
|
【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心把保安全、强精煤、提效益作为下半年各项工作的主基调，通过进一步夯实安全基础，实施“大精煤”战略，强化经营管理等措施，切实提高了企业经营管理水平。 “保”出大安全。该中心树立了“保安全就是保效益”的理念，增强“越是困难越要抓好安全、抓不好安全就更困难”的思想认识，加强对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节的安全管控，重点检查五级隐患排查治理、领导干部带班盯岗、施工现场正规操作等情况。同时，他们结合自身实际开展了“三查三反”活动，对各生产环节进行了全面排查，及时消除了各类安全隐患，通过深化活动开展、严细安全管理、强化灾害治理、狠抓质量标准化建设和职工队伍建设，确保了安全生产持续、稳定。 “洗”出竞争力。为实现精煤产率的最大化及效益最大化，该中心按照最大产率原则，选煤中心技术人员定期重点关注采掘工作面，监督检查煤质变化情况，及时对入洗原煤等采样化验，提前掌握煤质变化对洗煤生产存在的影响，及时作出预防措施，把住了煤质“源头”关。在洗煤工艺上，采取原煤预先筛分、浅槽排矸的办法，及时调整洗煤分选密度，严格控制洗煤加工小时处理量，提高了分选效率，提高了市场占有率。1-5月份该中心精煤产率达到了50%以上。 “管”出好效益。以“质量效益年”活动为总抓手，牢固树立过“紧日子”的思想，稳步推行完全市场化管理，逐步建立完善符合自身实际情况的内部市场化运作机制，通过实行有偿结算，激活内部管理各要素，从而达到降低成本支出的目的。按照“一事一预算”原则，加强对牌板编制、外委维修、零星物资采购等8类事项的月度预算管理，并要求市场化管理小组对各车间预算情况做到“一月一通报、一月一奖惩”，使资金占用率提高了20%以上，有效减少了资金占用，提高了企业经济效益。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com