| 在煤海中燃烧青春 | |||
——记内蒙古南露天煤矿剥离运行部电修队副队长王志明 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/25 13:54:10 人物展示 | ||
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王志明，男，2009年参加工作，参加工作以来，他始终以“安全第一”为原则，以安全意识为红线，用十足的干劲投入到南露天煤矿两套输岩系统的电气检修工作中，并于2013-2017年担任电气主修工，2017年2月竞聘为电修队副队长，获得了领导的肯定和同事们的一致认可。自担任副队长以来，他更加刻苦努力，从多方面丰富自己的专业知识，提高自己的专业技能和管理水平。 加强学习，不断提高专业水平 他意识到：作为一名青年岗位技术能手，光有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备干好工作的过硬本领，要向实践学，向他人学习，要知识与实践相结合。面对自动化程度高的新型电气设备，要不断提高自己的技术含量。 通过这几年的工作和学习，他积累了许多工作经验，已经基本掌握了本部门两套输岩系统的,电气故障排查、电气故障处理等工作。但他始终坚持在工作之余，学习相关行业知识，学习同行好的做法和经验，提高自身的故障分析能力和处理能力 提高安全意识，确保安全生产 王志明表示：“要想提高班组人员的安全意识，首先提高我个人安全意识，杜绝习惯违章。虽然电修队2017年无一起安全事故，但我们不能麻痹大意，继续绷紧安全这根神经。安全没有往返的船票，90%的事故都是习惯性违章造成的，杜绝习惯性，保证全员安全。” 他定期组织班组成员学习安全事故案例来提高员工的安全意识，使每位员工思想里都有“安全系一人，幸福全家人”的理念，并且严格要求自己，使每位员工时刻都意识到违章的后果对家庭多么严重。安全不是一句口号，必须严格执剥离运行部电气人员停送电工作票制度、检修工作票制度和操作规程，保证人与设备的安全，才能保质保量圆满完成生产任务。 加大创新，解决制约生产的重点、难点问题 在工作中，他不断进取、开拓进取，着重解决制约安全生产的重点、难点问题，历时一周时间对206沿线拉绳进行升级改造，减少因五项保护带来的停机，大大提高了设备的生产效率。 加强队伍建设，提升班组凝聚力 每当设备有故障时，他都是第一时间赶到现场，有时一个电气故障没有处理完毕，系统不能正常运行，王志明就带领电修队的成员们连续30几个小时进行检修工作，他们从没有怨言，他们的共同目标只有一个：让设备尽快运转起来，早日完成生产任务。在他的带领下，电修队成为了一支充满活力、能吃苦、能战斗的团队，为南露天煤矿的安全生产奉献着自己的光和热。 一路走来，虽然充满了艰辛与苦累，但记录者他的收获与成长，记录着他所经历的艰辛与苦累，记录着剥离运行部维修人的岗位职责，展示了电修队全体成员工作中的恪尽职守和竭诚奉献的高大形象。
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