【本网讯】今年以来兖矿集团济三煤矿选煤中心深化市场化管理机制，以岗位成本法为载体，细化联责项目，将岗位成本法推广到全中心安全、生产、经营、后勤等所有岗位，从职工、班(组)长、主任都明确岗位成本责任，严格考核，确保2019年成本目标控制在500元/吨以内，同时提高市场主体的话语权，尊重专业、车间选择性价比高的设备、材料。 

    该中心实施模拟利润考核，通过市场调节采场，在加强灰分、水分、含矸率考核的基础上，全面实施模拟利润考核，按照煤炭市场变化，动态调节不同煤种的收购价格，用市场指导生产，做好前后组煤配采、配洗，实现由生产经营向经营生产转变。通过对资产盘点、分析，引导市场主体在装备换人、设备选用上综合考虑，做出最优选择，实现资产的最优配置，提高资产利用率。推进全面对标管理。通过对标可以看出，“人员多、均量低、效率低”是制约选煤中心发展的根本问题，颠覆传统观念，运用市场机制，促使各单位、各岗位合理工序安排，优化人员配置，提高劳动效率，实现由“人多好干活”向“人少好吃饭”的理念转变。该中心将市场化意识教育作为主抓手，强化“人人都是经营者，岗位就是利润源”的意识，积极选树典型，搞好典型示范，营造浓厚的氛围。

本网通讯员：刘贺

编 辑：一鸣