【本网讯】近日，山西煤炭采购中心王家寨站全体员工迎难而上，主动作为，多措并举加强煤质管控。确保百日会战顺利进行。 

    加强源头管控。该站从运煤车辆入场开始，认真检查上站车辆，发现煤车中夹带杂物或脏杂煤，要求值班人员立即通知供应商，即刻停运整改；煤质不稳定波动较大时，现场管理人员会同供应商，对煤场存煤进行多点采样，送至中心化验室进行检测，根据检测结果，合理标注煤种；针对煤炭装车环节存在的问题，严格执行装车环节“一列一清”制度，确保装车现场勤检查、严复查；要求火车监装人员仔细监督装载机作业，严防杂物上车，装车完毕后对每节车皮进行检查，确保装车煤炭外在质量符合要求。
    加强作业人员监督管理。该站不断提高监装员采制化的实际操作能力，促进采制化检测能力和管理水平，加强责任落实，实行“谁采样、谁制样、谁化验、谁标注、谁负责”的责任制，将具体责任真正落实到个人，提高监装人员工作责任心。将值班站长跟班作业、煤质科管理人员全面检查作为约束监装人员的高压线，对站内快检室等场所加强管理，对经常出现煤质较大偏差的供煤单位进行重点监控，适时对备查样进行复检，将化验结果与采购中心进行比对，查找问题原因，及时能处理。
    强化现场管控。该站要求供应商对超粒度煤进行过筛处理，确保煤炭均匀无杂物；现场作业人员对上煤过程进行质量监控，发现夹芯煤、高温煤、含杂质煤(炮线、矸石、铁器等)、超粒度煤、陈旧煤等情况，要求供应商立即处理并整改。在装车全过程严格进行监控，发现雷管、铁器、石块、生活垃圾等杂物，立即进行清理。对监装过程中发现危险杂物的员工，按制度实施奖励，对发现杂物未及时清理或港口卸车出现杂物的情况，对监装人员及站台进行绩效与经济双重处罚。通过奖罚激发员工的潜能，调动工作积极性，促进煤质管理水平不断提高。

本网通讯员：段冬生

编 辑：一鸣