【本网讯】今年以来，山西煤炭采购中心王家寨站进一步明确班组工作思路，以创新管理，秉着做细、做实、做优的原则，持续推进班组建设工作，不断夯实班组管理基础，提升班组建设质量。 

    加强制度建设，提高责任意识。该站在班组管理制度的基础上，健全完善班组安全生产责任制、班组培训管理制度、班组绩效考核制度等多项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化。进一步明确、细化了班组的主要任务、目标、要求等。要求班组长充分了解每位班组成员情况，准确掌握班组工作动态，并充分发挥班组成员的积极性和创造性，不断提高员工的思想素质、执行能力、业务技能和创新意识，着力打造一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次的班组队伍。
    强化班组建设，提升执行力。该站不断强化班组长的责任意识，切实肩负起兵头将尾的责任，将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上，通过开展各种评比、竞赛活动，让员工明白责任需要用心承担、用心负责，把责任当做应尽的职责去履行，各自担当。由班组长组织班组成员签订安全环保生产责任状，并对责任状相关内容进行统一学习，确保班组成员明确自身岗位职责，确保各项安全工作细化到岗、责任到人的良好管控局面。
    加强责任落实，提升安全水平。该站要求各班组精细划分安全责任和管理职能，健全责任体系，明晰责任清单，强化责任考核，严肃责任追究。要求规范履责流程，每布置一项工作、安排一个任务都要求落实责任人，遇到问题和困难及时协调处理，实现闭环管理。同时，班组安全人员扎实做好装车现场监督和过程管控，认真做好相关记录，切实履行安全监管责任，为实现各项目标任务筑牢安全生产防线。

本网通讯员：段冬生

编 辑：一鸣