【本网讯】按照集团煤炭质量管理要求，为了保证“百日会战”每一列商品煤安全外运，减少甚至杜绝卸车杂物，近日，山西煤炭采购中心多举并措强化外运煤的杂物管控工作。 

    加强宣传教育，提高相关人员杂物管控意识。该中心为了保证商品煤外运安全，汇总历年港口以及用户单位反馈的到港杂物情况并进行通报，对所有员工及供应商人员进行了杂物管理警示教育，让全员明白杂物管控的意义和工作重点，提高杂物管理意识。各站台入场醒目处设立《杂物通告牌》，明确了所有入场煤的杂物管控要求，让运煤车辆司机加强上煤车辆的零部件管理，提高整体杂物防控意识。
    完善考核机制，加强全过程的检杂除杂工作。该中心在《煤炭质量管理细则》中明确了杂物管控的要求，上煤过程供应商务必配专人除杂，掺配煤过程各站员工每日至少巡场一次，各站负责人不定时巡场，装车过程要求监装员、平煤工人以及装载机司机发现杂物先清理再装车。对于港口及用户反馈的卸车杂物按照《绩效考核实施细则》中相关条款考核至员工及负责人，按照《供应商管理办法》中相关条款对供应商也进行了约束。
    注重煤源组织把关，强化杂物的源头管控。该中心为了最大化将人工检杂除杂管理到位，要求各供应商除了做好煤场存煤的除杂工作外，还需加强源头煤的装车以及上煤车辆配件脱落的杂物管控，让供应商优先组织洗选煤，如只能组织原煤，须在坑口上煤过程专人监控，并加强破碎过程的杂物管控。另要求各供应商加强车辆管理，车辆维修不得在煤场或周边进行，破损车辆也不得驶入煤场，以免零部件遗落形成杂物事件。

本网通讯员：赵叶花

编 辑：一鸣