说起刘军，公司大多数人都认识他，对他评价也很高。工作认真负责的他，现任陕钢集团汉钢公司设备管理中心设备管理科科长。多年设备管理的工作经历，让他对设备有了很深的感情，更是积累了较为丰富的专业知识和经验。
    夯实设备基础管理，持续推行月度重点。随着设备的老龄化，为确保设备的稳定顺行，他结合公司设备管理思路及实际情况，修订完善了《设备分级管理制度》《设备事故管理制度》《设备润滑管理制度》《主要耗能设备管理制度》等制度，编制下发了《关于设备设施管理职责划分的规定》，进一步理顺了公司设备设施管理工作，明确了各单位设备设施管理范围和职责，并坚持每月开展1至2项设备管理重点工作。
    加强设备定检定修，积极开展修旧利废。按照公司设备定检定修工作安排，他组织完善公司设备定修模型，积极推进设备定修相关工作，并现场跟踪定检定修重大项目进度，协调解决存在的问题。高炉大修期间，他经常加班加点地工作，对大修计划及单位的引进、备件材料的落实、现场大修准备等及时跟进，筹划并落实相关准备工作，督促各项目负责人对安全、技术、质量、进度等逐一进行落实。
    紧盯设备运行效率，狠抓设备管理提升。每天关注设备运行情况几乎成为刘军生活中不可缺少的一部分，这也成了他的一种习惯。针对影响和制约设备管理的因素，他制定了10项工作方案，并积极推进全员生产维修工作；针对油品检测相关问题，积极推进建立了公司油品检测实验室，可对10项油品质量指标进行检测，提高了油品检测实效性，为油品使用管理及品牌固化提供了依据；针对主要设备及备件寿命周期，他及时督促各单位梳理统计，初步确定了456项设备或备件，作为设备管理基础资料，同时持续推进设备管理劳动竞赛，通过指标管理，降低了设备故障率。
    “千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。刘军在不断加强自身学习的基础上，将理论与实践相结合，他还被列入汉中市特种设备专家库成员。面对成绩，他不骄不躁，以身作则，以更加饱满的热情为公司高质量发展贡献力量。

本网通讯员：王海燕

编 辑：一鸣