【本网讯】近年来，赛尔能源公司着力加强管理人才、专业技术人才、高技能人才“三支队伍”建设，加快干部转型和技能人才的培养步伐，激发技术人员的积极性和创造性，为企业转型发展提供了人才支撑。
    积极培养领军人才，锤炼转型发展“急先锋”。该公司在联合乌鲁木齐工程学院开办了新一期大中专学历提升班，87名基层单位技术人员、副区长参加了学习。组织10多名科区长、技术骨干、优秀人才参加了国家开放大学煤炭学院、新疆维吾尔自治区安全资格培训和远程教育学习，通过集中教育、自学等形式，收到了较好的效果。先后举办了5期科区级干部素质提升班，利用周末对140名区科长、党支部书记、技术员等进行系统培训。每季度组织100多名技术员以上人员进行一次综合测试，内容包括煤炭工程、政工、财会、人力资源管理等知识，促进了干部队伍健康成长。
    加强班组队伍建设，精心打造一线“指挥官”。该公司举办了“班组长能力提升班”“优秀青年班组长培训班”，对矿井采掘机运通生产一线的45名班组长进行了脱产培训，使“兵头将尾”的管理、沟通等能力等得到提升。建立“动态考核”管理机制、班组长业绩考评机制，通过“徐矿大讲堂•赛尔论坛”交流平台，开展研讨、恳谈、感悟等活动，定期围绕班组建设、班组学习、班组会议如何解决实际问题、班组长如何树立威信等，组织班组长畅谈好经验、好方法。大力开展比安全生产、比执行力、比规范管理、比班组文化建设等“四比”竞赛活动，积极营造比学赶超、进位争先的浓厚氛围。定期采取问卷调查、民主测评等形式，对采掘、辅助等区队的45名班组长，在安全管理、生产组织、安全生产标准化、学习与创新管理、思想道德与工作作风4个方面进行履职考评。目前，有25个班组连续安全生产4000多天、杜绝了重伤以上事故，7名班组长被提拔到副科级岗位。
    打造高素质职工队伍，培养“工匠”型职工。该公司开展“阅书益志、快乐悦阅”、青工“悦读经典、‘书’式生活”比赛活动，充分发挥三级安全培训基地的资源优势，强化特殊工种、普通工种新取证培训和复训，确保了在岗职工持证率100%。组织全员培训、转岗、特殊工种、应急救援、安全资格证等各类培训班60余期、培训职工5200多人次。组织举办职工技能大赛、厨艺技能大赛、选派优秀青工参加徐矿集团技术比武，组织采煤机司机、采掘电钳工、插绳头工、皮带接头工等20多个核心工种的110多人开展技术比武，激发职工学技术、练技术、用技术的热情。开展核心工种季度评选“星级员工”活动，分别对40多名“星级员工”给予奖励。成立班组“创新工作室”、技术攻关组，分别推出了分段控速法、反向调架法、机头机尾三架支架“一三二”挪移法等，打造了一批综采综掘专业技能人才、矿井“技术大拿”和“能工巧匠”。
    建好人才梯队，让矿井的“腰”硬起来。该公司从中国矿业大学、石河子大学等高等院校招聘成熟人才充实到干部队伍中，新分配大学生和技校生根据专业安排到掘进、采煤一线实习，制定高校毕业生职业生涯规划，安排经验丰富、技术过硬的技术人员当导师，做好“传帮带”工作。加紧挖掘和引进高端人才、领军人物和成熟型人才，快速实现人才接替。变招工为招生，依托专业学校定向培养技能人才。用活用足人才政策，积极争取异地培养、引进新产业紧缺人才，用好江苏产业援疆人才培养政策，积极推动地方政府人才对口培养工程，加快人才本土化，用活新疆职业培训补贴政策。通过待遇留人、事业留人、政治留人，吸引了一批优秀管理人才扎根边疆。目前，该公司已拥有各类专业技术人才152人、副科级以上领导干部82人、助理和中高级职称89人、大中专和本科学历152人、引进大学生44人，为企业转型发展提供了人才保障。

本网通讯员：朱纪平

编 辑：一鸣