【本网讯】今年以来，山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿针对限产和市场下行的实际，立足内涵挖潜，强化内部管理，严格成本管控，生产经营成本同比下降，有效完成了上级考核指标。 

    该矿强化全面预算内部市场化管理，修订完善制度，严格预算分解，突出指标精算，将社保费用分解至区队，纳入市场化结算范围，形成年度预算指标分解表11个。实行“总费用包保”，费用管控划块“包干化”，所有费用类指标层层分解到管理线、专业科室及单位，费用与工资连体“打包”落实，各专业各单位自行承担，做到费用管控的好多挣工资，费用管控不好执行生活费，有奖有罚，分灶吃饭。特别是生产上对工作量逐项梳理，一季度提效减头3个，综掘单进创出新记录。严格劳务费管控，对不符合标准和程序的一律不予结算，并严格全面业绩考核，否决指标联责考核，根据各项指标完成情况，实行联责挂接考核，促进了成本管控取得明显成效。

本网通讯员：张宏新 王文丽

编 辑：一鸣