【本网讯】 “绿水青山就是金山银山”，随着新时代习近平生态文明思想的确立，资源节约、绿色发展和低碳消耗成为钢铁行业发展的唯一出路。陕钢龙钢公司积极响应国家环保要求，开展各类环保建设项目，为使项目管理有条不紊，有效推进项目施工进度，促进项目尽早投运，在项目管理中实施“四加强”确保项目建设成效。 

    加强组织领导，建立专家评审制度。为加强项目的组织管理，保证项目的顺利实施。在项目的审核确定上，该公司扎实开展专家评审制度，对各申报单位上报的项目进行审核。由该公司各专业资深人员组成评审专家组，全面审查项目申报单位编制的实施方案，并深入项目拟建设地点进行实地考察，确认项目的可行性，对于不合格的项目，坚决取缔。
    加强监督管理，促进项目组织实施。在年度投资计划下达后，该公司修订了《基本项目建设管理制度》，明确了项目立项管理、初步设计管理、项目招标及合同管理、项目开工管理、项目计划与统计管理、工程质量管理、工程安全管理、工程造价管理、项目竣工验收管理、项目后评价管理等详细内容。在项目实施过程中，加强对施工单位的监督、检查与考核管理，严把质量、安全、进度关。
    加强规范化操作，助力公司环保提升。加强对各施工单位进行规范化操作管理，严格执行工程管理六个“百分百”模式，坚持无死角覆盖、施工围挡、喷洒降尘、地面硬化、绿化施工场地、车辆冲洗。此举措实施后，有效降低扬尘，大幅提升该公司及周边整体环境。另要求各施工场地工程材料成垛、各类警示宣传牌摆放规范等，不断提升施工单位管理水平。并制定防火、防汛等各类应急预案，不定期的组织演练，确保项目在紧急事故中避免或最大限度的减少损失。
    加强检查验收，确保项目实施成效。该公司定期组织各项目部、施工队相关负责人、工程监理及项目主管部门管理人员，组成项目建设检查小组，对正在实施的各类项目的安全、质量、进度、文明施工等内容进行大检查。对实施过程不符合建设规范和标准的，当场提出了整改建议，要求限期整改到位。并落实专人对整改结果进行复查，确保项目实施过程万无一失。每项工程建设完工后，项目主体单位及时提出验收申请，该公司组织项目验收组按照《基本项目建设管理制度》规定的验收标准进行联合验收。对验收和整改后验收合格的项目，立即移交主体单位投入使用。

本网通讯员：苏洁

编 辑：一鸣