【本网讯】为切实发挥班组建设作用，2019年以来，川煤芙蓉新维煤业不断细化班组建设管理，激发班组建设活力，创建本质安全型班组。 

    选好班组建设“领头雁”。该矿严格班组长选拔任用程序，通过层层考核，把能管、会做、敢说的人员选拔到班组长岗位来，使班组长成为技术骨干和工作实干相结合的复合人才。被选拔的班组长须具备过硬的理论基础和丰富的现场实战经验，有较为清晰的管理思路，会沟通、会协调，以身作则，吃苦耐劳，积极发挥班组长正能量。
    激发班组管理活力。该矿班组建设坚持走民主化管理之路，班组长在组员的监督下开展工作，班组的制度建设、评工记分、薪酬分配一律上墙公示。班组采取多劳多得、民主决策、奖罚分明等管理形式，激发组员参与班组建设管理积极性，大力开展“向班组建设要效益，向工资收入要业绩”活动，深挖班组员工正能量，激发班组创新活力，不断完善班组建设管理运行长效机制，建设创新实干型班组。
    强化班组安全教育培训。该矿完善班组建设管理应知应会安全教育培训机制，坚持“一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比”等培训教育模式，以班组劳动竞赛为抓手，大力开展员工技能比武、岗位练兵、安全“结对子”等活动，提升员工安全意识，规范操作行为，达到互助、互管、互进作用，促进班组无违章、无隐患、无事故，激发组员岗位成才热情，为企业安全发展注入强大活力。

本网通讯员：程方强

编 辑：一鸣