【本网讯】面对经营严峻形势，川煤芙蓉新维煤业以全面预算管理为抓手，狠抓废旧材料回收复用管理，压实工作责任，坚持“物尽其用”，深挖內潜，在材料节支降耗上做实文章，让干部职工养成了抠抠缩缩过日子的好习惯。
    钢丝绳“一用再用”。结合钢丝绳的使用性能，做到了“一用再用”。井下绞车使用过的钢丝绳，在保证安全的前提下，当钩头段超出损伤范围不能再使用时，便将整根钢丝绳反过来缠绕进行使用；若两端头都超出损伤范围不能再使用时，就将钢丝绳放到掘进头当耙装机绳使用；作为耙装机绳使用报废后，就将其加工成绳套或护栏，作为固定耙矸回头轮或耙装机器具使用，循环利用将其吃干榨尽，尽其所能。
    喷浆灰“不留底”。井下喷浆使用的灰车卸到车底时越费劲，职工为了图省劲，车底的料往往卸不干净就算了。为了让职工改掉“留车底”的坏习惯，该矿作出明确规定，井下所有使用过的灰车，一律不准“留底”，一旦被查实，将对责任单位予以从重处罚。自《规定》出台后，各基层队加强了日常管理，加大了督促力度，职工每次在卸料时，总是把“不留底”这三个字记在心上，提醒要把车底卸得干干净净免于“被罚”。巷道喷浆过程中，每次都会有一部分回弹料，通过合理调整喷浆工艺，尽量减少回弹料，同时将遗留的回弹料用作硬化路面、打水沟用，把喷浆回弹料回收利用到实处。
    职工变“抠门”。“你们班真是抠得细啊，连根废铁丝也不给我们留下！”刚刚接班的老王看见掘进碛头风管漏风严重，打算找一个废铁丝来绑接牢实，把整个巷道都找遍了，也没有找到一根废铁丝。让职工变得如此“抠门”的，是该队实施成本核算的考核管理举措。
    该矿结合生产现场实际，不断强化细节管理，坚持从生产过程中找节约，建立奖惩约束机制，充分调动职工自我约束、相互监督、相互制约的积极性，深入开展节约型区队、节约型班组建设活动，大力倡导“节约光荣”的良好氛围。各基层队将材料预算指标细化分解到责任班组，班组建立起材料发放记录和废旧材料回收记录，每月底评比材料使用情况，少奖多罚，凡是超出规定限额的，超出部分从责任班组工资里扣除，班组长负主要责任；节约部分按相应挂罚额度进行奖励。此举大大增强了职工“勤俭持家”的意识，由原来的“领了算”转变为现在的“算着领”，职工们个个精打细算，变得更加“抠门”。

本网通讯员：程方强

编 辑：一鸣