【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿在完全市场化建设中，强调引导职工转变思想观念，推行班组自主经营，把降本增效的焦点聚集在班组管理上，把降成本、提质量、增效益的措施落实到岗点、下沉到班组，让每名员工做到心中有指标、人人会算账，在降本增效活动中自觉“唱主角”。
    抓思想，增强员工成本意识。通过形势宣传、技术培训、班组研讨会等形式，向员工灌输完全市场化管理理念。利用经济手段约束、激励员工的工作行为，真正让员工感受到成本的超降和经营管理指标的完成与自己切身利益息息相关。在班组员工中开展了“感恩企业献良策，我与企业共发展”建言献策活动，征集富有创新性、实用性和针对性的好建议、好意见，并对有价值的合理化建议进行奖励，调动全员主动参与班组成本管理的积极性，提高降低成本的观念意识。
    抓考核，细化班组成本管理。将经常使用物料全部实行明码标价，由岗点材料员每天对班组领取的材料进行登记，纳入班组考核范围。将成本、费用、质量、安全等责任指标落实到班组、分解到人头。在材料使用上根据班组生产实际需求统一签批，各班组根据工作量合理分配，做到用多少、领多少，全部记入台账，实行现场交接，跟踪考核。制订了严格的奖罚制度，从班组到个人严把材料关，按照谁浪费、谁丢失、谁赔偿的考核原则，将成本指标分配到个人、成本管理责任到个人、成本控制落实到个人、成本超标考核到个人，强化员工降本增效意识，以经济杠杆调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性。
    抓创新，实现班组技术创效。在班组员工中广开言路、集思广益，千方百计力降成本。通过定措施、定课题、定项目，发动岗位员工开展小改革、小创新活动，每月对班组提出的以节能小窍门、增量小措施、设备小设计、工艺小改进、技术小绝招为主要内容的“金点子”、合理化建议，以及小改小革、修旧利废等员工创新创效项目进行一次评比奖励，力求多节能、多创效。

本网通讯员：李丽华 韩文霞

编 辑：一鸣