【本网讯】同煤轩岗煤电公司以“夯实班组管理水平、提升班组战斗能力”为目标，围绕建设“安全质量好、现场管理好、经济效益好、技术素质好、团队协作好、思想品质好”为主要内容的“六好”班组，全力打造安全高产高效队组，确保矿井健康和谐发展。
    加强安全教育，夯实安全管理。组织员工观看安全警示片，开展典型事故教育，进行安全知识竞赛，在班前会议室悬挂员工全家福照，组织员工入井前面对全家福照进行安全宣誓。大力推行“手指口述”工作法，每周组织一次岗位“手指口述”演练考核。
    狠抓现场管理，保证工程质量。推行验收员每班检查验收工程质量和质量标准化情况，发现问题及时汇报处理，确保现场生产动态达标，实现安全生产。遇到地质构造地段，必须编写《安全技术措施》并严格按《安全技术措施》施工。
    加大管控力度，细化风险预控。工程开工前，必须确保学习贯彻安全作业规程和安全技术措施全覆盖，全队员工都要在学习贯彻后签字。作业时，跟班副队长必须严格监督，当班员工是否执行作业规程中的掘进、支护设计要求，杜绝蛮干现象出现。班前会严密关注员工精神状态，有状态不佳、喝酒的人员，禁止上岗作业。当班安排工作，所有员工不得单独上岗作业，必须两人配合作业，确保安全互保。规范各工种现场作业，重点对电钳工、支护工、综掘机司机、刮板机司机等特殊工种作业前进行危险源的辨识，严格执行停电闭锁管理制度。
    追求效率效益，推进降本增效。完善配件精细化管理制度、物料领用审批制度、材料配件回收复用制度以及物料回收奖励制度等一系列管理制度，杜绝材料配件丢失浪费现象的发生，做到了物尽其用。在各班组开展以“比安全、比节支、比效益、比管理、比创新、比质量、比贡献、降成本、促发展”为主要内容的劳动竞赛，激发了员工的劳动热情，促进了生产任务和各项经济指标圆满完成。
    提高员工技能，强化技术管理。强化提高员工岗位技能本领，参加各工种培训班，广泛开展“学技术、比业务、练本领”等活动。大力加强党建、精神文明建设和思想政治工作，培育员工正确的价值取向和良好的道德品质，做到工作问题交清接明，工作难题群策群力共同攻克，形成了各班组与班组之间、员工与班组之间、员工与员工之间团结友爱、昂扬向上、共同协作的团队精神。

本网通讯员：高文进

编 辑：一鸣