| 注重学做结合 用好三大载体 | |||
——郑煤电超化矿落实“583”全面从严治党责任体系工作侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/29 12:33:51 经验交流 | ||
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【本网讯】郑煤集团党委提出“583”全面从严治党责任体系以来,超化矿从快行动,从严要求,从实落实,用日常的“学”,认真领会“五责协同”内涵;以踏实的“做”,推进“八大工作机制”;依具体的“进”,用好“三大工作载体”,推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸,形成横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓推进的工作格局,为矿井稳定发展提供坚强的政治、作风和纪律保障。 用日常的“学”,领会“五责协同”内涵 为深入领会“583”全面从严治党责任体系内涵,切实学深悟透,超化矿采用传统模式与现代模式相结合、线上与线下相结合的方式,深刻领会精神要义,认真把握丰富内涵,达到内化于心、外化于行的效果。 线上线下结合学。采取矿党委中心组集中学、调度会引领学、政工例会专题学等传统学习方式,认真讲解其中的知识要点和工作重点,并利用微信群、公众号等新媒体,转发会议内容、文件精神,让党员干部利用业余时间学习文件精神,起到了潜移默化的作用。 主题党日深入学。按照“7+N”主题党日活动,3月份开展了“学习‘583’全面从严治党责任体系”的主题党日活动,党员干部结合实际工作,从内心深处去思考,谈真情况,讲真问题,说感想、话廉洁,把单项介绍变成双向交流,保证了学习质量和学习时间,提升了廉洁自律意识。 提问测试持续学。充分利用调度会、生产平衡会以及政工例会,对参会人员进行提问,月度计划会进行集中测试,让党员干部学习从被动心态转变为主动心态,把廉洁建设当成自己的使命,让党员干部自己以轻松愉快的心情投入工作,把 “目标”刻在心上,把 “执行”视为铁律,把“担当”作为自觉。 以踏实的“做”,推进“八大工作机制” 千帆竞发,百舸争流。落实“583”全面从严治党责任体系就要踏踏实实的“做”,进一步彰显工作实效。超化矿加大对全面从严治党的组织力度,坚持上下联动,整体发力,逐步形成强大合力。 落实全面从严治党要求。制定下发《超化煤矿2019年纪检监察工作要点》,安排部署全年重点工作任务22项,进行任务分工,责任分解,形成人人头上有指标、个个肩上有重担的量化考核机制。与21个基层党支部签订全面从严治党责任书,明确从严治党的主题责任、监督责任,通过层层责任落实,督促各级党员干部担起管党治党政治责任。 修订完善主体责任清单。组织矿领导班子成员专题学习《关于印发郑煤集团公司党委履行全面从严治党主体责任清单和纪委履行全面从严治党监督责任清单的通知》文件精神,认真梳理党委主体责任的9大项32个小项工作任务,督促矿班子成员补充完善“一岗双责”责任清单的4大项16个小项工作任务,细化任务,压实党委主体责任和班子成员“一岗双责”责任。完善纪委监督责任清单,认真履行监督执纪问责领导责任。 开展专项述职述责活动。元月份,组织123名副科级以上党员干部开展2018年度述职述廉工作。3月份,组织了8名基层党支部书记从履职履责、廉政建设、存在问题及原因、整改措施等方面向矿党委、纪委进行了述职述责汇报,党政领导进行点评,让红红脸、出出汗成为常态。 强化廉政档案建设。全矿中层以上干部以书面形式向矿纪委报告执行八项规定、廉洁从业和作风建设等情况,结合日常信访举报情况、案件线索查办情况、专项治理情况等,动态考核,适时更新。共有1名党员干部报备了婚丧嫁娶事项,对7名中层干部廉政档案进行内容更新,未发现有违反八项规定和廉洁纪律的行为。 开展廉政风险点防控排查。下发《关于开展廉政风险点排查防控工作的通知》,在全矿副科级以上、经营系统管理以上人员以及区队工资核算员、材料员163岗位,全面梳理排查岗位廉政风险点 833条,按高、中、低三个格次划分风险点等级,低级风险点628条、中级风险点173条、高级风险点32条,制定有效防控举措833项,实现排查全覆盖、无盲区。 依具体的“进”,用好“三大工作载体” 三分部署,七分落实。超化矿全面推进以案促改制度化常态化,综合运用监督执纪“四种形态”,坚持抓早抓小,动辄则咎,做到宽严相济、精准科学,真正用纪律管住“大多数”;运用巡察成果,促进矿井各项工作管理水平持续提升。 推进以案促改工作制度化常态化。发挥好身边典型案例的教育、警示和震慑作用,开展违纪违法案例开展以案促改专项活动,召开以案促改警示大会,组织全矿科队级党员干部开展自查自纠,以案促改。全矿接受以案促改警示教育429人次,开展监督检查1次,整改问题1项,新建招投标管理制度1项,修订经济合同管理制度7项。 积极运用巡察成果。结合郑煤集团党委第一巡察组巡察整改工作意见,建立问题清单、整改清单、落实清单,做到一项一项抓落实,切实增强解决问题的针对性和有效性,真正把解决问题的成效体现在整改的实效上。建立问题清单,对于巡察出的问题,超化矿照单全收,全面认领,从四个大方面十六个小方面,梳理出50种表现形式。建立整改清单。针对50种表现形式,超化矿找准问题要害,深挖问题根源,细化实化整改措施,制定整改措施85项。建立落实清单。加大问题整改督查工作力度,对整改工作的进度、质量、效果进行全程监督,发现问题,及时处理。既拿出“当下改”的举措,又形成“长久立”的机制。完成立行立改32项,修订完善各种制度12项,确保集团公司基础建设年的各项管理举措在超化矿落地生根,努力实现年初制定的各项奋斗目标。
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