一是建立健全设备润滑管理制度，强化和规范设备润滑管理。部门成立以主任、机电副主任为组长，机电技术员、各班组长为副组长的制度修编领导小组，制定了《剥离运行部设备润滑管理制度》，并将各项工作分解落实到各班组，确保设备润滑保养工作有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作常态化。
    二是狠抓“逢一必检”工作机制，降低设备故障率。部门以责任区形式开展“设备润滑保养包机组活动”。依据设备维修人员的配备情况和设备结构特点，将维修人员划分为：破碎机班组、胶带机班组、排土机班组和集中润滑班组。设备维修人员每周一和每月一日要对各自负责的设备进行润滑情况大检查，并将设备的润滑情况如实填写至设备润滑保养记录中，为下一步有针对性的制定设备润滑保养计划打下良好基础，夯实了机电设备润滑管理水平。
    三是固定巡检线路，强化设备维护保养工作标准。运行队各检修点人员，每班要按固定的巡检路线、定时间、定注油点、定油量对各自区域的设备润滑点进行检查，并按要求规范填写设备运行保养记录，真正做到点点有人管，事事有专责。同时，部门还在设备集中的地方配备和完善了润滑油和润滑工具，以便第一时间消除设备润滑隐患，力保设备运转率和保养达标率。
    四是设立班组润滑监督员，从源头上把住设备润滑质量关。运行班组润滑监督员定期到生产现场，对各点设备运检人员和维修人员的点检和设备保养情况进行检查和督导，正确引导他们循规守纪和严格执行操作规程，使他们从“要我管好设备，做好设备维护保养”，向“我要管好、维护保养好设备”的思想转变，真正充分发挥员工在设备管理、维护保养工作中的主观能动作用，从源头上把住设备润滑的质量关。
    以上措施的严格落实，实现了对机电设备的及时、正确、合理、科学润滑，第一时间将设备的润滑隐患消灭在萌芽中，大大降低了设备的故障率，为设日后设备的安全可靠高效运行打下了坚实的基础。

本网通讯员：王贺

编 辑：一鸣