“追赶超越”字字均带“走”字旁，寓意就是要发展。那么，该矿又是如何名副其实、摘得追赶超越先进集体的称号呢？
          “只有生产安全了，才谈得上追赶超越”
    近日，笔者走进该矿区队楼，问到综采队队长去年让他感受最深的是什么，何万明紧锁眉头，“还是安全！安全如头顶紧箍咒，越念越紧，全矿抓安全力度始终不减，综采队一年来既要做好搬家倒面，又要做到不减产，点多、面广，但我们队顺利实现了全年安全生产。”
    如实，去年以来，全矿不断提高政治站位，提升政治素养，强化党性修养，深入贯彻落实公司“三会”精神，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，按照“党政同责、一岗双责”要求，严格执行安全责任“一票否决”制，强化安全绩效激励和责任追究，始终保持安全高压态势。建立健全风险分级管控和事故隐患治理“双重预防”机制，持续开展隐患排查治理，实现隐患闭环销号管理。突出“一通三防”重点，强化防治水管理，落实电气设备包机到人制度，加强大巷运输和斜巷拉运管理。扎实开展安全生产月、百日安全活动、安全警示教育、煤矿安全三项攻坚行动、安全双重预防机制等安全活动。高度重视“四员两长”和职工培训，严格落实“逢检必考”制度。持续推进安全生产标准化矿井建设工作。
    该矿还积极采用大直径钻孔替代高位抽采巷技术应用，减少巷道掘进250多米。推广使用了煤流集控系统、井下局扇远程集控系统，提升了科技保安水平。安装了转载机、皮带机尾液压自移设备，以及液压泵站全自动反冲洗装置，减轻了职工劳动强度，降低了液压设备故障率。
           “经营管理上去了，追赶超越自然出实效”
    面对一堆堆报表材料，财务科负责人马龙瑞这几天晚饭过后都要到办公室加班一会儿，“提高经济运行质量和提升经济效益，适应追赶超越新常态，瞄准追赶超越新目标，力争在追赶超越中交出靓丽成绩单。”马龙瑞对今年全矿追赶超越信心满满。
     2018年，该矿按照“稳产、保量、提质、增效”的工作思路，以“追赶超越”和全面预算管理为突破口，推进经营管理从数量、存量向质量、效益转变，持续实现利润经营。科学组织安全生产，有序释放优质产能，重点在提高单产单进上狠下功夫，实现了搬家倒面不减产。精准开展“治亏创效”活动，优化预算管理体系，强化成本过程管控，形成“自下而上，再自上而下”的预算编制模式，切实增强矿井预算深度和精度，做到成本支出有效控制。狠抓煤质命脉工程，提高一线采煤人员煤质意识，强化“运煤一条线”各环节检查监督管理，积极配合运销公司拓展销售，实现产销平衡。
     此外，该矿率先在铜川矿区实施了三年“水保治理”、储煤场封闭等重点工程，完成了“煤改气”和污水处理厂设备更新改造工程。
          “强化党建引领，助力追赶超越上台阶”
    “加大‘三项机制’考核力度，细化任务目标、明确责任清单，以强有力的保证措施最大限度激发广大干部抓落实的内在潜能，为推进矿井高质量发展提供强大动力。”这是该矿强化党建引领，助力追赶超越又一创新举措。
     一年来，该矿各级组织坚持“围绕中心、服务大局、发挥作用、促进发展”的工作定位，深入贯彻学习习总书记在全国党建工作会上的讲话精神，以“抓班子、带队伍，抓支部、强堡垒，抓党员、带群众”为主线，深入开展创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，为矿井发展提供坚强政治保证。积极实施“党建领航，推动安全生产、维护稳定、改革发展、经营管理和队伍建设，打造党建工作创新品牌”的“党建+5+x”工作模式。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，持之以恒正风肃纪，将作风建设与推动业务工作紧密结合，教育引导党员干部以务实优良的工作作风、积极昂扬的思想态度推动中心工作，为2018年各项工作的圆满完成提供了精神动力和组织保障。

本网特约记者：燕宏斌

编 辑：肖平