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| 重庆气矿江北运销部狠抓项目管理促安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/31 16:29:48 经验交流 | ||
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【本网讯】5月，为切实抓好施工现场管理、项目进度管理，江北运销部从多个方面入手严抓、狠抓项目管理，确保施工安全项目推进有序。 项目管理公示化。为强化项目进度管理，落实项目责任人的安全监管职责，运销部采用三级公示法对风险作业项目实施进度进行公示：属地监督在《内外联系》对项目相关内容进行详细登记管理、施工现场采用公示牌进行项目公示管理、运销部主页上对当天和第二天的施工项目进行公示，确保项目进度不抢工期、不拖工期，在计划时间内安全有序的实施。 现场管理规范化。运销部QHSE专人每周到各个项目点开展不定期的抽查，对施工现场执行“六位一体”管理，重点查施工质量管理、工人的劳保防护、现场的违章行为等，杜绝因承包商管理不到位、违章施工造成的生产安全环保事故。 承包商考核严格化。通过对项目“三环节”的严格管理，切实加强对承包商的考核，分别是：入场考核控源头，对入场施工的承包商、包括施工人员进行入场安全培训并组织考试，确保承包商、施工人员了解施工项目所在地的风险源、危害因素，掌握安全逃生知识、应急处置能力等等；过程管控重质量，对施工过程进行电话抽查、实地检查，及时叫停违章行为，督促承包商整改问题隐患，并录入《项目考核记录》中，助推施工项目优质高效完成；关键环节抓安全，针对隔离、变更管理等关键重要环节，项目关键人等必须现场进行监督管理，确保施工关键环节风险受控、安全有序。
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