【本网讯】陕煤集团陕北矿业张家峁矿业公司销售中心认真贯彻落实公司关于一流十强班组建设要求，把一流十强班组理念融入到煤炭运销工作中，积极运用新班组长培训成果，以班组制度管理、班务管理、现场管理为重点，不断推进一流十强班组精细化管理进程，激发班组活力，提升职工士气，为煤炭安全运销夯实根基。 

    一是完善班组管理制度。该中心按照公司一流十强班组建设要求，结合各班组实际情况，健全完善了班组安全管理制度、职工岗位责任制等班组管理制度，明确班组长在安全管理、班组建设、岗位培训等方面的具体职责，持续开展“十强班组”和“文明班组”创建活动，激发和调动全体职工的工作积极性。
    二是深化班组日常管理。该中心加强班组规范化、制度化、流程化管理，健全完善了各班组的基础资料台账，规范填写要求，定期对班组基础资料进行检查、整理、归档。定期组织召开班组例会，认真听取和采纳职工的合理化建议，针对班组建设和工作中存在的问题制定具体的改进措施，不断完善班组日常管理，引导职工主动参与到班组建设中来，增强班组的凝聚力和战斗力。
    三是强化班组现场管理。该中心积极选派班组长参加公司组织的各类班组长培训班，不断提高班组长的理论知识、业务技能和综合能力，突出班组长在一流十强班组建设过程中的作用。充分发挥班组长一线指挥员的作用，要求班组长必须积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天的思想状况、身体情况和工作情况，工作安排要有计划性、超前性、周密性，对工作完成情况进行总结和回顾，做好工作记录。同时，要求班组长对班前隐患排查情况、班中隐患整改和班后交接情况进行详细记录，及时发现现场存在的问题，并组织落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，保证当班安全运销。

本网通讯员：王慧

编 辑：一鸣