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| 下了班，职工还在找活干！ | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/4 13:53:46 通讯特写 | ||
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“原来，但凡班长安排点有技术难度的活，大家都不愿意干，能干的也说不能干。现在，恰恰相反，下了班我们的职工还在找活干，能干的抢着干，不能干的学着干。”陕煤集团陕北矿业产业发展公司车间经理刘昆说道。一个50岁的老职工朱师傅，主动找资料、拜师傅、学技术、练本领，像他这种争着干、抢着干、主动找活干的员工比比皆是。
今年以来，陕煤集团神南产业发展有限公司机电设备维修中心全力推进“车间生产经营承包”和“二维点阵绩效考核”管理办法，构建基于打分量化的车间考核体系，新的考核流程体系将个人的工资绩效与劳动强度、工艺复杂程度、作业标准要求、作业场所环境等因素有效衔接，并实行“刚性”与“柔性”双管齐下的方式，广宣传、严考核、实兑现、调激励、强落实，中心广大员工的积极性得到了有效调动，作业现场呈现蓬勃生机，职工的干劲、冲劲、拼劲也随着承包考核悄无声息的发生着变化。 规范生产经营承包，实行考核管理政策引导。“撸起袖子，挽起裤腿，身躬力行”，这是维修中心上上下下目前的真实写照，“你对现在绩效考核方案有什么意见”，“我们怎样做，才能提高生产积极性”，“咱们现存的考核制度有什么地方与实际不否的”，“你对车间实行生产任务量承包有什么看法……”一系列的问号直扑问题根源。随后，他们将问题进行分类整理，就热点、焦点、难点问题组织中心副科级以上人员进行充分讨论，并结合公司生产经营承包方案，制定下发了生产经营承包方案。 规范生产经营承包，为生产任务量化提供依据。根据车间年度、月度生产任务计划以及临时外拓市场业务等多种任务类型和来源渠道，建立车间承包任务量；将维修业务进行难易划分，建立考核标准；根据班组成员在工作任务中担任的不同角色以及所付出的劳动成果的不同，设立工作负责人和辅助操作人员；根据员工出勤天数、时间长短，建立白天、夜间、节假日等时间加班时长，进行劳动打分；根据工作地点环境的恶劣程度，如厂区生产作业现场和服务矿井的井下作业，环境不同决定劳动系数等级，五大标准环环相扣，紧密联系，实现了车间班组量化行为的规范统一，确保量化考核工作的有效性和可操作性。 规范生产经营承包，实行班组打分“纵横”考核。该中心积极响应公司“二维点阵”绩效考核法，横轴主要衡量结果性指标，即利润、产值、成本、安全环保、机电管理、技术质量、质量标准化和市场开拓；纵轴主要衡量执行力，焦聚价值创造的过程及车间长期的持续发展，即考核指标有生产督办事项、经营管理、营销管理、制度流程、综合业务和党群工作，指标权重根据维修业务特点设置。考核周期分当日考核、月底考核、季度考核、年度考核，根据不同时期的得分情况进行工资分配。从“二维点阵”考核体系的运行来看，突显出了良好效果，一是成本费用得到有效控制；二是人员组织积极性得到充分激发；三是车间内部协作系统更加规范有效；四是各项举措、文件执行更加有序，实现了科学管理、科学考核、科学发展的目的。 目前，该中心通过开展生产任务量承包，各车间均在工作量考核与工资分配方面拿出了具体的办法的举措，初步实现了收入靠劳动，岗位靠能力的二次工资分配，为广大员工创造了公平竞争的机会，让想干者有舞台，让会干者有空间，让干好者有奔头，让不想干者没“市场”。同时增强了“十种意识”，激发了创新活力，营造出积极向上、爱岗敬业的浓厚氛围。
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