【本网讯】渝新中心桥煤矿通过强化制度建设、履职尽责、短板整治、科技兴安、务实培训、文化建设等六项举措，切实加大安全管理力度，确保安全零目标实现。

 

    强化制度建设 夯实安全基础

    该矿干部职工始终坚持做安全上的明白人，从完善制度入手，不断夯实安全生产基础，先后对安全管理、安全教育培训、安全生产标准化、安全监督检查、安全帮教、三零示范、班组建设、“手指口述、岗位描述”法、安全确认、职工联保互保、事故隐患排查治理、事故损失索赔、矿领导下井带班走动式管理、主动停产、安全事故问责、安全目标累进管理、‘三零’示范建设、齐抓共管等制度进行了修改完善，形成了安全闭环管理体系。

    强化履职尽责 落实主动停产

    该矿每季度坚持开展科队管理人员安全履职评估工作，2019年1季度对4名科队管理人员执行末位淘汰，对基层队级班子约谈2次，促进了各部门和岗位安全责任落实到位；认真推行现场“双控”管理,通过落实“管理人员控制现场，现场人员监督管理人员”的“双向控制”管理机制，强化了现场安全工作的监管；坚持执行“四级隐患排查”制度和安全排查确认实现闭环管理；落实“五个重点”管理，每月安全工作会及每周安全预警分析会确定重点管理项目，落实专人、专项措施坚持对重点区域、环节、工序、时段、重点人头进行重点管控。截止2019年3月底，全矿共主动停产7次，有效的促进了安全生产。

    强化短板整治，提升保障能力

    通过系统优化，设施完善，采掘工作面施工超前瓦斯泄排孔、井巷预抽、采面卸压瓦斯、采空区及回风上山埋管抽放等综合手段，该矿系列优化达到了预期效果；狠抓粉尘治理，明确粉尘治理区域责任划分，完善防尘设施并严格按规定使用，狠抓个体防护工作，提升治理水平；加强顶板整治，狠抓采面过地质变化带、初采和初次放顶及末采管理，有效的减少采掘面顶板受伤事故；加强机电运输短板整治力度和提升运输管理，建立了矿井综合自动化系统，为矿井“四化”建设迈出了坚实的一步，提升了保障能力。

    强化科技兴安，创本质安全矿井

    该矿依靠科技进步着力自动化、信息化技术的深入广泛应用，大胆引进和推广使用新技术、新装备，不断提高技术装备和现代化管理水平，完成了电力监控、无人打水、无人架空人车、移动压风、皮带输送机、主要抽风机等11个子系统自动化的改造；推广应用极薄煤层综采设备和掘进挖装出砂机，提高采掘自动化水平，建立完善安全监控、紧急避险、人员定位等六大系统和虹膜考勤系统，矿井科技含量逐年提高，实现了调度通讯全程化、综合信息网络化、办公自动化、企业管理科学化。

    强化务实培训，提升管理水平

    始终着力加强必知必会知识培训，强化各专业职工现场实作培训，让职工熟记岗位操作规程、岗位红线，熟练掌握本岗位安全操作技能，认真组织开展“岗位实战练兵”和“技术练兵比武”活动，提高了职工的操作技能；每月定期组织各基层连队班组长开展班组活动日及班组长培训活动，严格执行和细化了班组长津贴考核，规范了班组长管理，不断提升了班组长管理能力和知识水平，提升了矿井基础管理能力。

强化文化建设，落实齐抓共管

    以建设安全“心”文化为抓手，先后投入63万元完善了“0335+”安全管控体系，培育和打造了“一圈、两墙三篇”、“十想、十要、十严、十忌”和安全“十大意识”的安全文化长廊，使职工在潜移默化中收到教育；大力推进“党建+齐抓共管”模式，积极打造安全责任区、党员示范岗，通过开展“三无”竞赛活动；定期开展安全检查，职工代表安全巡查和安全生产月、安全决战和安全抽奖、安全知识抽答、安康杯竞赛、“三违帮教”、井口送温暖、嘱安全等形式多样的安全宣教活动，营造了良好的安全生产氛围，促进了矿井安全生产。

本网通讯员：罗林翎

编 辑：一鸣