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| 攀煤工程建设公司 规范施工运作模式，提升工程管理质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/5 16:55:11 矿建勘探 | ||
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【本网讯】2019年工程公司按照攀煤公司改革发展总体部署和稳中求进总基调，为促进转型发展，规范施工生产经营管理，加大建筑施工向市场化管理方式、运作模式转变，全力以赴推进工程管理实现新提升，转型实现新突破。
为加大机制创新，工程建设公司从规范施工运作模式入手，严禁工程外包、转包、违法分包。制定《工程施工经营管理（暂行）办法》《工程施工合作经营管理办法》《工程施工保证金办法（暂行）》，推行项目经理竞价承包，采取公司全额投资经营、员工（合作伙伴）全额承包经营、公司和员工（合作伙伴）共同投资合作经营方式，通过竞争性谈判或商务谈判确定承包经营者。承包经营者、合作伙伴与公司签订《工程施工承包经营协议》，项目负责人负责劳务、材料、成本控制、预决算以及与业主协调等工作，通过包工期、包安全、包质量、包资金、包债权债务等，做到自主经营，自负盈亏。为锻炼内部施工技术人员市场竞争意识、实战能力担当精神，加大内部施工全程监控考核，实行管理人员派驻制，派驻人员负责对施工进度、合同履约、质量、安全文明、环保、消防各项指标进行监督管理。为加强工程施工合同管理，强化施工合同履约，公司所有工程实行保证金制度，保证金分为竞争性（商务）谈判保证金和工程施工保证金，确保工程按时保质保量完成。 工程建设公司通过不断强化工程施工管理，规范施工进度报批及结算程序，健全和完善工程管理制度,及时协调解决施工中出现的各种问题，不断提升工程质量，对促进全年经营目标任务顺利完成打下扎实的基础。
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