【本网讯】近年来，川煤集团攀煤太平矿一直把加强班组建设作为增强企业活力，强化安全管理，提升企业核心竞争力的有效途径。尤其在2018年6月，公司下发《关于开展煤矿安全班组竞赛的通知》后，该矿紧紧围绕“打好安全生产翻身仗”这一目标，严格按照《通知》要求，提前谋划，精心部署，积极动员全矿生产班组踊跃参赛。在规范班组基础工作上下功夫，在抓基层、带队伍、聚合力上做文章，在落实安全责任、强化现场管理、对标整改上精准发力。经过全矿上下的戮力同心，实干争先，有效地夯实了班组建设的基础，形成了自主管理与创新引领相辅相成的独具特色的班组管理模式。日前，在公司“标准铸就安全”班组竞赛总结会上，该矿上报的10个达标班组有8个班组获奖。其中，综采三队机采二班及通风队瓦检班荣获公司“模范安全班组”荣誉称号；掘进一队02孔二班、掘进二队02孔一班、机电队运转一班等6个班组荣获公司“优秀安全班组”荣誉称号。

 

 
    一是统一思想，营造氛围。坚持以统一思想认识为前提，充分利用动员会、班前会、安全大课、矿区广播、内网平台等有效载体在全矿干部职工中广泛宣传发动，使大家充分认识到开展竞赛活动的重要性，从而凝聚共识；同时，以悬挂宣传标语，制作宣传栏，编写工作简报等形式，扩大宣传面，及时反馈竞赛动态，调动全矿班组参赛的积极性，营造浓厚的竞赛氛围。
    二是健全机制，加强领导。全矿上下高度重视，把开展竞赛活动作为提升班组安全管理水平、强化现场安全管控和夯实安全基础的有效手段。成立了由矿党政主要领导任组长，矿班子其他成员为副组长的竞赛领导小组，形成了“主要领导牵头，分管领导主抓，职能部门指导、工会组织协调、班组长齐抓共管”的组织保证体系。在广泛征求意见的基础上，制定下发了《太平煤矿关于开展煤矿安全班组竞赛活动的实施意见》，将竞赛活动纳入2018年下半年安全工作总体部署，细化量化了竞赛考核细则，建立了“四大机制”，即：领导组织机制、工作落实机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行了“六个到位”，即：干部责任到位、人员参与到位、任务落实到位、检查督导到位、问题整改到位、奖罚考核到位。使竞赛活动有章可循，为确保竞赛活动平稳有序开展奠定了坚实基础。
    三是突出重点，扎实推进。该矿结合实际，提出了“突出重点、以点带面、逐步推进”的工作思路，在班组设置上遵循精简高效、科学合理的原则，实行定编定员管理，配齐配好“两长一员”（班长、副班长、群监员）。推行班组建设“四步法”，即“学标准、找差距、定措施、抓落实”，组织全矿生产班组的班长集中学习竞赛考核细则，围绕竞赛目标，对照标准找差距，逐条落实定措施，从组织机构的完善到制度办法的修订，从各项记录的规范填写到基础资料的整理归档，全部按照规范化、标准化管理要求进行；坚持以人为本，设计《需求调查表》，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，组织开展班组安全教培、“导师带徒”和岗位练兵活动，提高培训的针对性和实效性；以“互动式班前会”为抓手，严格按规定、按流程召开班前会，做到班班有答题、周周讲案例。探索开展“班组大讲堂”活动，鼓励班组员工以“查摆问题、消灭短板、整体提升”为目标，结合自身岗位存在的安全隐患轮流登台发言，班长及其他人员对其发言进行点评，现场指出存在的问题，有效提升了班组员工的安全意识，责任意识；紧密结合全生产中心，坚持关口前移，重心下移，切实将竞赛活动与开展安全专项整治活动及打好安全生产翻身仗结合起来，制定了“班前、班后和手拉手交接班”制度，修改完善了隐患排查和反“三违”制度，利用各阶段安全专项检查，组织班组定期开展隐患排查治理、设备设施检查和反“三违”活动，定期搞好安全动态分析，做细做实“班前安全确认、班中安全巡视、班后安全评估”工作，确保班组工作过程中的每一个环节实现预控、可控；实行井上井下“手指口述安全确认法”双推进，一方面由家属协管员在矿嫂服务站对入井员工进行抽查，一方面由安全监察科在现场对当班员工进行考核，促使员工通过心想、眼看、手指和口述，规范员工安全操作行为，形成了安全识别、安全确认和安全操作的闭环流程。2018年下半年，员工“三违”及不文明生产行为同比下降20%；严格落实现场安全生产责任，从“人、机、环境“入手，在班组中推进安全质量点线面逐级达标，推行质量评估机制，强化对标作业管理，促进了小班工程质量的不断提高和作业环境的不断改善。2018年下半年，全矿58个生产班组中有42个班组实现了小班“三零”管理目标，全矿安全生产也呈现出向好态势。同时，在班组中广泛开展群众性经济技术创新，引导班组不断创新思维、创新技能；进一步深化“安全之星”、“安全明星班组”评选活动，形成班组建设“创先争优”的长效机制，全面推动竞赛活动落地生根。
    四是强化检查指导，落实目标考核。为确保竞赛目标的实现，该矿量化了考核评分细则，层层分解考核指标，落实到班组、岗位、个人，形成了“竞赛成绩靠大家，人人头上有指标”的良好局面；制定下发了《煤矿安全班组竞赛考核表》、《煤矿安全班组竞赛月报表》、《煤矿安全班组竞赛统计表》，矿相关职能部门对参赛班组执行跟踪指导、“跟班授课”，发现问题提出具体指导意见，协助解决竞赛中遇到的难题。同时，坚持自查与抽查相结合，严格落实目标考核，并将考核结果在全矿范围内进行通报，确保竞赛的开展扎实有效。
    通过竞赛的开展，进一步规范了员工的作业行为，提升了员工的安全意识，班组安全管理得以加强，“双基”工作和安全生产标准化建设有了明显进步，为该矿实现“安全向好、改革创新、和谐稳定”工作目标奠定了坚实基础。

本网通讯员：谷胤

编 辑：一鸣