【本网讯】江西新洛公司山西矿回采一区现有职工95人，属山西矿主力采区，目前主要担负着2319工作面采煤任务。2017年以来，该区始终坚持“建一流团队、塑一流形象，创一流业绩”的工作目标，通过扎实开展“工人先锋号”创建活动，全面提升了工区管理水平，有效地促进了各项工作迈上一个新台阶。2017年完成原煤产量12998吨，超计划9％；2018年完成原煤产量151985吨，超计划13％，工程质量优良品率85％，实现了安全生产，为山西矿扭亏增盈、振兴发展作出了突出贡献。因业绩突出，连续7年荣获丰矿集团安全先进区队。
    抓班子带队伍，以一流作风打造过硬区队
    该区始终把抓班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力作为抓好队伍的前提和基础，工区领导班子始终以“团结严谨、求真务实”为准则，在长年的工作中，班子成员思想上同心，工作上给力，行动上一致，形成强大的凝聚力和战斗力。自觉做到互相通气，互相支持，相互理解，有困难一起攻坚，有问题一起解决，有矛盾及时化解，做到气顺心平、一起团结在现场。2018年4月下旬2319工作面初采，因该工作面在断层破碎带施工，地质条件复杂，顶板压力大，煤墙片帮严重，加之工作面有淋水，坡度又陡（倾角达20度），给正常组织生产带来很大困难，同时也造成生产任务的被动。面对困难，区长刘国义、支部书记黄冬华节假日不休息，24小时吃住在矿，轮流跟早中班，在工作现场，他们带领其他跟班区干和班组长、党员、劳模班班战在最困难地段，严格落实安全技术措施，并和工人一起移梁、拖料、攉煤，处处发挥表率作用。通过10来天连续奋战，终于使该面度过困难地段，释放出最大产能，为该区日后月产煤完成1.3万吨以上打下了坚实基础。
    同时该区高度重视民主管理工作，以民主促团结，以团结促和谐，以和谐促稳定，凝聚人心，提高区队战斗力。该区深化区务公开，不断健全以民主议事会为核心的议事制度，工区大小事一律公开办事程序，公开结果，对于职工关心的工资奖金分配，评先评优，班组长竞聘等热点焦点问题，均交民主议事会讨论通过，工区领导不搞“一言堂”，暗箱操作，同时该区还十分关心工区的困难职工、弱势群体，提供力所能及帮助，及时送上组织关心和温暖，正因为采一区给全区员工营造“浓浓家”的氛围，使大家愿意进来，不愿出去，一年来全区队伍保持与稳定，每月职工出勤率达85%以上，职工流失控制4%以内。
    抓质量保安全，以一流标准打造样板区队
    2018年8月5日中班临近零时，大工谢国辉移溜子没移直就想草草下班，被跟班区干熊小兵当场制止，熊小兵耐心细致向他讲其中道理。通过一番思想教育，谢国辉终于认识到其中后果，立马整改，这是该区抓工程质量一个缩影。一年来，该区始终坚持“高标准、严要求”从严从实抓好安全生产标准化工作，制定了《安全生产标准化管理制度》，从严考核、班班从严验收，凡不符合质量要求的必须推倒重来，员工干标准活、做标准事，始终坚持尺子不软，标准不降，工作面顶梁成排成行成线，工程质量优良品率达85％，高标准工程质量多次受到上级领导表扬。
一年来，该区不管生产任务多么繁重，始终坚持把安全放在首位。在地面，狠抓员工安全学习和技能培训，通过安全事故案例分析、现身说教、安全作业规程和应知应会安全知识学习，提高员工安全意识和操作技能。在井下现场，狠抓班前安全确认、班评估，开展安全风险辨识评估管控及隐患排查治理，把事故苗头消灭在萌芽状态，通过实施安全自保互保联保，推动了全区安全健康平稳发展。2018年，全区消灭了轻伤及以上人身事故，杜绝了跨顶、跨面、淹面和各类运输设备影响事故，实现了安全生产。
    抓成本提效益，以一流工作打造节约型区队
    该区积极开展“两提一降”活动，始终把成本节约放在生产经营的重要位置。完善材料签字、保管、领取、使用回收制度，把紧材料领用关口，杜绝材料的浪费或丢失。严抓现场管理，对发现材料乱丢乱放、皮带溜子空转的要追究班长和个人的责任，同时还建立奖惩机制。扎实开展节支降耗、修旧利废、回收复用等活动。坚持能做的不领，能用的不丢，能修的不换，能回收的要全部回收，在保证安全生产的前提下，主动加大运输设备维修保养力度，提高废旧设备的再使用率，实现了经济效益最大化，仅2018年材料节约就达10多万元。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：一鸣