【本网讯】 为进一步加强内控管理，提升管理水平，改善原有的管理方法，日前，中煤三建建安公司高新区安置房项目部组织党员领导干部进行了一次为期半天关于“积分管理”的学习，旨在通过学习，了解了积分制管理的概念和作用。

   积分制管理与传统的管理方法不同，传统的管理方法是以检查、监督、处罚为主，而积分制管理是一种开放型的管理制度，公司的任何事件都可以与积分挂钩，对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和使用，通过对公司内部人员的奖励，促使员工重视并配合使用积分，从而达到积分改变员工习惯，提高工作积极性的有效方式。
   项目部准备以此次“积分管理”学习为契机，把积分管理的概念运用到实际项目中去，从中选择部分进行试用，进行管理创新。其中个人综合能力占25％，个人业绩占75％，目的是通过积分制管理的导入，增强管理制度的执行力，全方位调动员工的积极性，培养员工的良好习惯，建立健康的企业文化，建立优秀的管理团队，解决管理中的各种困惑，达到改善管理的理念，使员工在工作中更快乐的得到提升和锻炼，实现自我价值和人生目标，更好的人性化项目管理，以达到“让管理更轻松，让员工更快乐！”

本网通讯员：张荣博

编 辑：肖平