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| 川煤集团达竹公司小河嘴煤矿多措并举抓好减亏工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/7 13:20:18 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿按照川煤集团、达竹公司对该矿减亏工作的要求，从生产组织、煤质灰份、材料管理、电力消耗、薪酬管理、费用支出等六个方面加强管理，努力实现减亏工作目标。 加强生产组织。加大-2111（22）、-1214（21）掘进工作面施工进度，确保采掘有序接替；将各队生产计划细化到每天，严格实行工序追踪、按班检查；加强设备管理，降低设备故障影响生产工序，每天通报影响安全生产的原因，严肃问责单位和个人，确保月度计划实现；加强劳动力管理，矿、队分别出台保勤制度和措施，调动职工工资积极性，确保职工正常出勤；加强采煤工作面初采、末采、上面、下面管理，减少对生产的影响。 加强煤质管理。严格控制采高，凡出现超采高现象，对割煤司机严格考核；加强井下选矸力度，合理下达选矸车数，严格考核未完成选矸任务的单位和个人，加强煤质管理人员现场履职考核，确保煤质管理人员履职。 抓好材料管理。抓好修旧利废工作，能修复利用的必须进行修复利用，尽量减少新设备和新材料投入；加强设备维护和保养，引导职工正确使用设备，降低设备故障率，减少设备配件投入；充分利用去产能矿井旧材料，减少新材料投入，降低材料支出。 加强电力管理。严格执行电费预算管理，对有条件的采煤、掘进工作面装表计算电量；杜绝采掘工作面设备空转时间，对电费超出预算的头面严格考核；开展好用电错峰填谷工作，功率较大的设备必须实行错峰填谷；地面机房、车间、办公室必须实行装表计量，超出预算指标必须考核到单位和个人。 严格薪酬管理。持续推井三项制度改革，整合职能相近的机关部门，管理人员实行定编定员，严格控制管理人员人数；继续整合二、三线班组的岗位职责，减少二、三线辅助人员数量；重新界定机电、通风、运输等辅助区队的职责边界，将辅助职责合理划分到三个辅助队，从源头上控制和减少计时工，降低生产经营成本；修订完善月度综合考核体系，每月将生产、安全、经营考核结果严格与工资挂钩；地面有条件的班组或岗位实行承包管理，减少工资和社会保险费支出。 严格费用管控。非生产性等可控费用必须做到有预算、有计划支出，没有预算不支出；差旅费、业务招待费、办公费等可控费用必须按照预算进度进行支出和控制；严格执行活动报批制度，严禁超预算开展各种活动。
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