【本网讯】四月份，中煤大屯公司姚桥煤矿克服井下地质条件复杂、生产任务重、安全压力大、检查多等困难，以“安全大整顿”活动为抓手，扎实开展“三学三梳理”、“三查三抓”等活动，严格执行“3456”安全工作法，认真贯彻一季度经济运行分析会精神，广泛开展形势任务教育，深入查找和改进自身工作的差距和不足，全矿干群众志成城，顽强拼搏，圆满完成了安全、产量、煤质、经营等各项任务指标。
    通过形势再教育，统一干群思想认识，凝聚攻坚克难合力。以班前安全宣讲、事故案例警示教育、安全专题组织生活会、安全有奖知识问答等活动为抓手，组织职工学习事故案例、学习本岗位规程措施、学习公司和矿的各项会议精神，给职工普及安全知识，灌输安全理念，提高对安全工作的认识，规范职工安全行为。教育职工认清当前煤炭市场安全形势，增强职工攻坚克难的信心和决心。
    通过生产强组织，调动系统协调运作，努力改善被动局面。严抓生产全过程管控，坚持正规循环作业，降低事故率，提高设备开机率，加强系统保障，提高生产效率。强化工作面生产接续，加强变化条件下的技术管理，严抓大角度仰采、顶板破碎、全岩断层现场管理。优化劳动组织，挖掘內潜，全面实行“大班小班化”管理，严格落实现场交接班制度，为生产提供了充足的人力和时间。
    通过现场严管控，强化安全自主管理，安全高效合理生产。充分发挥跟班队长、班组长在安全管理中第一责任人作用，抓好规程措施现场落实。管理干部严格值班带班管理，及时解决现场发现的安全问题，对职工存在的不规范操作行为及时纠正，抓好现场的安全管控和盯防管理。强化交接班管理，发挥验收单的作用，交接工作时，上个班将把现场安全隐患、隐蔽之灾因素给下一个班交代清楚。安全监管人员24小时全过程现场监管，抓好特殊工种人员的现场安全管控，发挥好在现场的监督提醒作用。
    通过经营狠管理，严格经营业绩指标考核，进一步提高经济效益。加强材料审批预算，实行大额材料预算会审制，做到有预算不超支，无预算不开支。严格控制库存数量，合理把控物资采购周期，严抓易损、易耗件管理。推进材料上线跟踪管理。对所有材料的申请、领取、发放、使用、考核等环节跟踪管理，严格库存管理台账记录，做到领用有签字，使用有去向，回收有考核。强化修旧利废工作，牢固树立过紧日子的思想，明确修旧种类，强化验收管理，提高修旧利废利用率。

 

本网通讯员：赵芳

编 辑：一鸣