中煤大屯公司姚桥煤矿：谱“3456”安全曲唱“高质量发展”歌-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿：谱“3456”安全曲唱“高质量发展”歌

煤炭资讯网

2019/5/7 16:30:39 通讯特写

    中煤大屯公司姚桥煤矿按照公司高质量发展要求，结合“3456”安全管理工作法，着力对“三学三梳理和三查三抓、四个优化、五个注重、六个严禁”分解落实，进一步排查重大风险隐患和隐蔽致灾因素，提高现场安全管控能力，为矿井高质量发展夯实安全基础。
    着力“三学三梳理”，强化学习培训质量提升。该矿持续开展“学法规、规程、标准，梳理管理、技术、操作流程”。首先是组织全矿干部职工认真学习操作规程、岗位红线和标准化操作程序。其次是组织全员安全考试，对考试不合格的人员严格考核，并把考核结果落实到人头，做到三项岗位人员持证上岗率、员工安全培训率、培训合格率均达100%；百分之百的生产岗位职工，对岗位安全注意事项、岗位安全红线百分之百的掌握。其三是每个季度各专业对照法规、规程和标准要求开展一次梳理活动，对梳理出来的问题进行有针对性的管控和落实，对落实情况每周在矿安全生产早会上进行考核通报，对重复出现的问题约谈责任人。
     着力“三查三抓”，强化规范管理质量提升。该矿认真开展“查管理流程抓干部管理行为规范，查技术流程抓技术支撑管理规范和查操作流程抓职工操作行为规范”活动，加强安全不放心人员管理，创新安全管理模式，实行安全不放心人员帮教新办法，把职工分为ABCD四个安全等级，施工中A级人员现场负责，不断提高C、D级人员的自保互保能力，由不放心变放心。加大“三违”专项整治力度，强化科队安全自主管理，将跟班队长、班长自主反“三违”情况与绩效工资挂钩。开展班组无隐患、科队无“三违”、系统无事故创建活动，实行全员安全计分管理考核，每半年考核兑现。
     着力“四个优先”，强化风险预控质量提升。该矿实行“制定技术方案，安排生产、安排劳动组织和安排岗位人员”优先考虑安全。全面落实“3456”安全工作考核体系，把防范重大安全事故、零事故的举措落到实处，及时排除重大风险隐患和隐蔽致灾因素。落实“班预知日排查周预警月评估”风险预控机制，强化重大安全技术预警、重大安全风险预警、系统专业预警和非常规作业预警，凡预警的各类安全风险，职能部门和相关单位及时跟踪落实，做到闭环管理。
着力“五个注重”，强化隐患治理质量提升。该矿注重“生产组织、人员状况、环境条件、工艺流程和方案措施的变化”的安全管理。强化隐患排查治理“一把手”责任，主要负责人亲自组织排查，分管负责人根据业务分管范围进行排查，职能部门开展专业排查，完善隐患排查治理的制度和流程。结合“生产组织、人员状况、环境条件、工艺流程、方案措施”的“五个变化”和“薄弱时间、地点、环节、系统、岗位”“五个薄弱点”，使隐患排查由查显性隐患、物的不安全状态向查隐性隐患、隐蔽致灾因素、人的行为规范、人的不安全状态转变。
    着力“六个严禁”，强化现场管理质量提升。该矿实行“工程风险隐患不排除、规程措施落实不到位、开工验收质量不合格、现场安全隐患不排除、现场无安全负责人和不放心人排查不到位严禁生产”。各类安全检查做到“一看二问三查”，并向安全源头、系统、盲区零星岗位和流程四个方面延伸。推进“三违”智能识别抓拍系统建设，强化“三违”行为的监视管控，坚持做到对“领导干部不重视安全，提出异议不理会，监管不尽责，风险隐患排查不深入，隐患整改不彻底，验收不严格”“六个必问责”。严格落实现场交接班制度，做到不抢时间，不抢产量，不抢进尺，确保施工现场安全平稳。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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