【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心以提升管理、提高效益为目标，着力抓好降本增效工作，不断提高经济运行质量。

 

 
    安全增效。该中心把推进“岗位标准流程操作法”作为提高安全管理水平的重要保障，着力用高标准规范员工行为，盯住生产现场固定岗位工、机电维修工、班队长等重点，严格各级管理责任的落实，突出反“三违”和安全确认、隐患排查等关键点，严格兑现考核奖惩，夯实安全基础保效益。
    提质增效。该中心从洗选加工源头抓起，强化煤炭洗选加工过程中的煤质管理，开展精煤生产各项小指标考核竞赛，对重介洗选司机、浮选司机、压滤司机人员每班一考核，每月一兑现，从原煤拣选、配洗、精煤生产到装车外运全程把关检查，做到事前控制、事中抽查、事后考核，确保了商品煤质量合格率100%。
    效率增效。一方面发挥科技在生产中的重要作用，继续采用新技术、新工艺、新设备调整和优化生产系统，以简化生产工艺，提高洗选效率，降低生产成本，增加经济效益；另一方面整合岗位设置，强化岗位技能培训，提升职工技能素质，着力推进一人多岗、一岗多责、一专多能，提高了劳动效率。
    节约增效。着力抓好耗煤、耗电、耗水、耗油设备和大型机电设备的节能，今年以来，煤、电、水、油消耗降低了5%。严格控制重介质、浮选药剂等洗煤专用材料的消耗，一季度占总材料费比例下降了2个百分点。大力开展修旧利废和自制加工活动，一季度实现修旧利废价值60万元。
    管理增效。组织开展了管理增效宣传教育活动，发动职工认真查找管理中的“短板”和漏洞，分析研究影响经济效益的深层次问题和原因，有针对性地制订解决问题、改进管理、提高效益的措施。同时，从强化基础管理工作入手，修订完善了加强工程、成本、物资、材料费使用管理等制度，逐步形成了降本增效的长效机制。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：一鸣