【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心坚持抓现场、盯岗位、严流程，把安全管理的触角延伸到班组现场，在不断提高班组管理水平和管理效能的同时，给职工戴上了安全“紧箍咒”。 

    该中心严格班组安全工作标准和操作标准，制定了各工种工作流程卡，从班前会召开、入岗、班前隐患排查、作业工序、作业标准等方面进行逐一规范，对工作中的注意事项进行标注，时刻提醒职工规范作业、安全生产。严格执行“手指口述”、安全确认和岗位标准流程操作，使每一个工作环节都处在有效管控之下，避免了工作流程失控和误操作现象。
    该中心要求车间班组每天按时召开班前会，上好开工第一课，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施。严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产。生产中，班组长坚持对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。进一步细化质量标准化创建工作，加强班组作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品备件、工器具等排放整齐有序，做到岗位达标、工作质量达标。加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、安全有效。
    该中心严格实施班组精细化管理考核，将职工收入与班组安全状况、工作质量、产量挂钩，提升了职工的安全生产积极性。大力开展无“三违”班组创建活动，严格推行“思想无懈怠、管理无空挡、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷，安全零事故”的“安全生产目标管理，强化超前预控，确保安全生产。

本网通讯员：刘贺

编 辑：一鸣