| 晋能,精“采”有我 | |||
——记晋城公司先进班组惠阳煤业综掘队 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/6/1 12:23:03 通讯特写 | ||
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前 言 这是一支精干的团队,仅87余人,却连年创造了安全生产无事故的业迹。他们朝气蓬勃、活力四射,彰显了时代的精神、凝聚了时代力量。 这是一支富有激情的团队。他们默默扎根一线,甘于平凡,乐于奉献,日复一日地干好同一件事。为转型发展蕴藏,为实现伟大晋能梦释放…… 这个团队连年被晋能集团、晋城公司评为先进班组(区队)的阳城惠阳煤业综掘队 “学习培训是最好的福利”成区队精神食粮 “学习一直是影响安全的隐性杠杆”。“对于综掘队来说,‘思想安全是基础,培训工作不走样’”是该队在安全生产中长期坚持的原则。 “‘玉不琢不成器!’为提升全队素养,实现按章操作,我们把安全培训作为头等工作来抓,确定‘周三’为队组安全生产培训日,由技术员授课,我们还建立了区队微信公众号,利用互联网平台定期投送每日一题、每周一案、操作规程、岗位操作模块等煤矿安全知识,增强职工队伍学习的主动性和灵活性。严格落实班前‘三个十分钟’管理制度,由学习委员抽查微信公众号投送的安全生产学习内容,监督检查学习情况。由要我学习转变为我要学习,使员工在自主保安、基础素质、基本技能等方面得到提升。同时,还围绕井下生产过程中遇见制约安全生产的各类问题按工种召开技术交流会,共同研究进行攻关,对好的解决办法推广使用,通过学习培训,攻坚克难,在全队营造了按章操作、按措施施工的良好氛围。”该队队长茹鹏飞谈及区队培训时说。 “持家式管理是最大的效益”成区队发展的根本 “持家式管理”遵循“道家自然”法则,以“家文化”为理论基础,以“家和”为文化内涵,强调区队与员工的和谐,并通过“家缘”、“家规”、“家风”、“家传”、“齐家”、“大家”,使区队更加以人为本、务实高效、持续创新。形成了具有惠阳煤业特色的新型管理模式。 “‘家是避风雨的港湾。’实施情感管理,该队一是强化‘家’的意识。通过开展企风、家风教育,加强企业价值观、发展目标、文化理念的宣贯,增强员工对企业的认同感、归属感。二是营造‘家’的氛围,将全体员工的全家福上墙,每天在下井前,面对‘家人’进行安全宣誓,班组还共同为员工过生日、送祝福,在员工家庭遇到困难时,由队长亲自代表区队上门慰问了解困难情况,力所能及帮助解决困难,从而创造一个民主和谐的工作环境,关心爱护职工群众的良好氛围。三是实行绩效管理。没有计划就没有效率,没有效率就没有效益。该区队实行相互关联,环环相扣的绩效管理模式。首先做到制定月度生产目标任务,按照“总量定死、适度调整、只增不减”的方法进行落实,按进尺核算工资,员工下班后自己就可以算出当班可以挣到多少工资。其次严格执行“一工程、一措施”,保障各项工作做到不走背工路、不干返工活、减少窝工活。再者根据生产需要,成立了建设服务组,优化了机电检修组、皮带维护组,细化工作职能,实现生产班组抓进尺,建设班组搞服务,取消了过去生产服务一起抓的混合职能。四是开展全面预算管理。俗话说,过家不得不细。该队出台《成本考核办法》,推行手机“订单式”管理,以精细化管理、全过程监督、流程化领用等手段合理化管控成本消耗,有效降低了成本支出。通过绩效反馈的班后总结会,使员工理解企业对自己的期望,了解自己的绩效,认识有待改进的方面。着力提升了员工的工作能力。让员工感觉有奔头。该矿生产矿长王家胜谈到掘进队管理时说。 “创新是最核心的时代精神”成区队目标志向 “删繁就简三秋树,领异标新二月花。”“创新是一个企业生存发展的灵魂,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,为企业带来更大的效益。”十九大报告中明确提出。 “该队开展科技创新和节能降耗、修旧利废工程,能自主维修的决不委外维修,能再次使用的绝不浪费,能优化升级的决不淘汰。面对地质条件复杂,坡度变化大,他们群策群力,集思广益,因地制宜创新工作方法,自主完成三套二运承载部制作,两部综掘机液压油箱系统降温改造,直接节省30多万元。先后攻克了在25度以上大坡难掘进和泥岩顶板难支护的技术难题。生产成本下降了,超额完成月度、年度掘进进尺,2018年累计完成2600多米,创历史新高。杜绝了采掘计划失调现象的发生。工资比预算的多了,员工心里乐开花,干劲更足,团队凝聚力增强,长期保持了队伍的稳定。与此同时,该队还坚持开展人人都是技术能手,采取岗位练兵的方式,实行能者上、平者让、庸者下,按照上级公司号召,将员工技能水平和工资收入挂钩,从而调动了员工学习业务技术的积极性,在全矿上下形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。”该矿矿长魏李彪高兴的说。 “对标一流找差距,面对困难勇攀登。通过多年的锻造,我们的掘进队逐渐淬炼成为了一支挥之即来、来之能战、战之必胜的晋能大家庭的精‘采’队伍。我坚信,这支队伍一定会在新的征程中再创佳绩!”最后该矿董事长王海龙信心满满的说。
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