【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业党总支紧密围绕高质量发展、安全生产、经营效益、和谐稳定抓好基层党组织建设，为增强党的执政能力、提升党组织的战斗力奠定了基础。 

    该公司党总支以“管大事、把方向、保落实”增强政治引领力，把党建工作渗透、融入到矿井发展的全过程，落实在高质量发展的各环节。公司两级班子狠抓思想建设、组织建设、作风建设，通过各种方式、开辟多种途径组织班子成员锤炼党性；中心组成员积极参加政治学习，在思想上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，在高质量发展中做到大事面前不糊涂，关键时刻不动摇，以高度的政治自觉和责任自觉逢迎山开路、遇水搭桥；广大党员积极投身“创先争优”等活动，把思想建设与作风转变有机结合，在各项工作中建言献策，在“模范”争创中攻坚克难。作为企业未来发展的重点工程——3号与5号煤配采项目提前33天实现首采工作面贯通，并形成通风系统。
    该公司党总支以“转作风、抓重点、保安全”增强行为规范力，把党建工作渗透、融入到安全生产的全过程，落实在现场管理的各环节。把精力投放在现场，强化党员干部责任落实，严格领导干部跟班、带班制度和走动式管理，发现问题在第一时间解决；把重点转移到基层，开展“三无班组”“五好区队”创建活动，制定目标、跟踪过程，每月进行严细考核，年底进行评比奖惩；把基础筑牢到一线，盯住不放心的人、看住不放心的事、管住不放心的岗，从源头上堵住安全工作中出现的漏洞；把活动开展在现场，安全警示、现身说法、师徒帮带常年进行，以“一带二、一带三”增强党员的先锋指数，保障安全。近年来，基层区队班组“三五”达标率始终稳定在100%。
    该公司党总支以“降成本、提效益、稳增长”增强企业运营力，把党建工作渗透、融入到经营管理的全过程，落实在投入产出的各环节。将管理降本作为运营基础，以全面预算为平台、计划落实为抓手，调动党员干部和广大职工精打细算，人人会管理、个个能经营；将科技作为运营支撑，构建公司、区队、班组三级创新机制，年初立项、年中协调、年终评审、综合表彰，围绕降本增效持续攻关；将提质作为运营保障，构建煤质管理监督奖惩机制，狠抓煤质源头控制，坚持煤和矸石分运、不同煤种分采分运；将节能减排作为努力方向，倡导循环利用，淘汰高能耗设备，优化各系统开机时间，取缔燃煤锅炉，安装太阳能系统。近年来，尽管市场复杂多变，吨煤成本始终稳定在200元左右。
    该公司党总支以“抓服务、促和谐、保稳定”增强职工凝聚力，把党建工作渗透、融入到职工生产的全过程，落实在职工生活的各环节。充分发挥“三助”资金作用，切实做好扶贫帮困工作，办实事、办好事、解难事，改善职工生产生活条件；党员干部以区队包保全方位融入职工的生产生活，以“贴近一线、贴近基层、贴近职工”及时解决遇到的困难；各职能部门敞心开门，扎实做好民主接待和日常接访，畅通诉求和意愿表达的渠道，全力维护职工群众权益；深入挖掘先进典型，浓度弘扬“老母坡精神”，激发广大职工建设高质量发展幸福和谐企业的积极性、主动性。各类劳保用品定期发放，春节过后为一名患病职工募集捐款2.9万余元。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣