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| 付 强：“四个一定”让班组长学习发挥作用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/6/1 14:50:18 一事一议 | ||
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4月22日-4月25日，我有幸参加了陕钢集团举办的班组长培训，并代表公司作为第一批培训学员进行了表态发言，在培训的过程当中，老师们的精彩讲解和学员们积极地互动，让本次学习充满了乐趣，也让我感受颇深。
这次学习，老师围绕班组长6大技能、挖掘沟通潜力、团队执行力提升、班组安全管理技能等，进行了详实的讲解，交会了一些我们学习管理和改变得方式方法，对今后的班组管理有很大的帮助。通过这次学习，我对照理论，认真总结了在班组长管理实践过程存在的问题，并根据所学内容就如何进一步让班组长学习发挥作用进行了探究，归纳总结了以下几点： 一是工作时一定要思路清楚。因为好的工作思路是开展班组工作的前提，没有清晰的工作思路，班组活动就会处于混乱的状态，就会产生没有竞争力和活力的班组，所以制定一个清晰、科学、明了的工作计划，是班组做好每项工作的保证和前提，有利于目标与任务的完成。 二是工作时一定要严格管理。班组长在实践的生产活动中一定要树立精益求精的管理理念，严格要求自己，要用班组管理的制度来提高每个员工的意志和行动，在执行的过程中做到依规办事，原则立场要坚定，制度面前人人平等，强化奖励与惩处的措施，使班组管理提高到一个更高层次。 三是工作时一定要关心员工。在班组人员思想管理的工作中，我们需要做好以心换心、促膝交谈，学会倾听员工的意见，学会换位思考，要有大局观，要有维护班组的意识，学会用尊重，热情、理解、包容对待每位员工，让员工感受到班组小家的存在感和温暖。 四是工作时一定要注重学习。班组成员的综合素质决定班组是否有活力，是否有竞争力，如何提高班组员工素质提升，是我们班组长需要考虑和长抓不懈的工作，我们要开展好技术、质量、安全等方面的培训，互相交流沟通，举办好技能方面练兵与比武，同时还需要在创新思维上下功夫，开拓思想、打破常规，为企业实现高质量发展提供有力保证。 总之，班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 通过这次学习，我认识到一个班组长，要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向;要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高；在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。唯有做到以上几点，才能为集团、公司今后的发展，做出自己应有的贡献。
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