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| 义煤集团永兴工程有限责任公司唱响人才培养曲 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/6/1 17:49:34 矿建勘探 | ||
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【本网讯】为进一步加强人才队伍建设，加快大学生成长成才步伐，近期，义煤集团永兴工程有限责任公司结合公司项目建设实际制定人才培养管理办法，通过建立健全人才培养机制、使用机制，造就一支高素质的人才队伍，唱响人才培养曲，为该公司健康发展提供强有力的人才保证和技术支持。 该公司严格劳动用工管理。清查“十三类”人员，为企业“瘦身”，净减72人。对三供一业及企业办社会职能剥离人员进行安置，共计办理内部退养94人、劳动关系托管2人、放假待岗51人，重新安置就业12人。做好后备人才库建设。根据义煤《关于后备干部队伍建设的指导意见》，对永兴工程原有的后备人才库进行了重新筛选，符合条件62人；职称评审通过正高1人、副高3人、中级3人、初级9人；通过特聘师1人、主任师4人、续聘主任师1人；续聘及新聘32名专业技术人员；筛选出九名优秀大学生分配到基层培养，为公司健康发展提供强有力的人才保证和技术支持。 由人力资源科牵头，选择与其从事专业相关的人员担任导师，推荐优秀的人才分配到基层区队锻炼，帮助人才了解个人优势、分析环境条件，制定职业发展目标和行动计划，并提供及时的指导和反馈，促使其尽快成长。 人才培养以尊重人才、爱护人才、培养人才为出发点，采用新老搭配、导师带徒等方式，进行专业培养，使其在最短的时间内熟练掌握专业知识和技能。帮助大学生实现理论与实践的有机结合，不断学习，促进专业成长，发挥专业优势，支持公司又好又快发展。对人才的培养实行考核管理，培养期结束后对培养的人才进行考核，并根据考核结果优化人力资源结构，实现人才资源的合理配置。
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