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中煤大屯公司姚桥煤矿全力提升安全生产管理水平

煤炭资讯网

2019/6/10 15:33:30 矿建勘探

   【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿坚守“安全为零”的目标不动摇，以安全发展，行胜于言的理念为引领，创新安全思路，健全管理体系，全面落实安全生产责任制，完善激励约束机制，狠抓矿井科技保安，严格精细管理，全力提升企业安全生产管理水平。
           创新“3456”工作法
    该矿经过不断摸索、提炼，总结了安全管理的抓手为“3456”安全工作法，即开展“三学三梳理、三查三抓”活动，坚持每季度对管理流程、技术流程、操作流程进行全面梳理，通过梳理流程，严格规范干部管理行为、技术支撑管理、职工操作行为，杜绝管理上盲区，做到有的放矢；突出“四个优先”,在“制定技术方案、安排生产、安排劳动组织、安排岗位人员”时都要优先考虑安全，做到“八分讲安全、二分讲生产”。特别是安排岗位人员时，开展职工安全等级分类管理，将岗位人员按照技能等级、安全素质、人员状况进行划分a、b、c、d安全等级，根据排查出的不同等级人员，合理安排生产和人员搭配，避免了零星事故的发生。注重“五个变化”，注重“生产组织、人员状况、环境条件、工艺流程、方案措施”的变化，强化变化过程中盯防和措施落实；坚持“六个严禁”。坚持“工程风险隐患不排除、规程措施落实不到位、开工验收质量不合格、现场安全隐患不排除、现场无安全负责人、不放心人排查不到位”的六个严禁生产。
        建立“八大考核体系”
    该矿建立了以干部业绩评价、差异化薪酬分配、创新工作激励、岗位人才培养、安全计分管理、安全生产标准化管理、系统工程定位、行政处罚责任追究为内容的“八大考核体系”，重点建立了干部和单位业绩评价考核体系，将地面、机关等单位根据权重大小、责任与安全进行挂钩考核，让大家围绕安全生产开展工作，做到“一荣俱荣、一损俱损”；落实好安全管理计分考核体系，借鉴“交通违章记分”办法，全员纳入计分范围，让违章者达到一定分数，进行停工、培训、学习、考核。落实安全责任追究体系，树立“重大隐患就是事故”理念，做到重大危险源挺在风险前面，风险挺在隐患前面，隐患挺在事故前面。持续做到“不规范行为整治、隐患排查、案例警示教育、安全技术风险预警、安全算账教育、变化条件下安全管理、工程技术交底、专业例会制度”八个常态化管理，落实重点与复杂条件头面“四个一”工作法，持续开展“反‘三违’、干部作风、规程措施三个专项整治，狠抓责任落实，突出整治效果，促进工作质量提升。
         深化“智慧矿山”建设
    该矿围绕“一优两补三减四化”和“一提二优”目标，坚持自动化减人、机械化换人、智能化替人的思路，依靠科技创新，加快智慧矿山建设的步伐，努力提升矿井科技保安能力。推动装备升级换代，推广大型液压支架、大功率综掘机的应用，提高复杂条件下劳动工效和安全可靠性；推进掘锚一体机、工作面两道简易超前支护、支架安装叉车和拆除平台等设备的应用，用先进设备保证现场安全；推进违章智能识别系统建设，在关键岗位、重要头面增加监控设备，形成全过程实时监管。推进7263智能工作面建设，试行一次采全高和电液控等新工艺，努力打造中煤特色复杂地质条件下“智能感知、记忆割煤、少人巡视、减人提效”智能工作面的开采模式。以皮带巷无人巡检机器人使用为突破口，探索固定场所和复杂条件下用机器人代替人工操作之路。推进调度集控系统升级改造，把调度室建设成集矿调度、皮带、安全监控、冲击地压监测等多家联合的多功能综合智慧调度集控中心，实现3分钟了解全矿安全生产运营信息等功能，达到少用人、低成本、高效率的目标。

本网通讯员：张明军

编辑：肖平

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