【本网讯】近年来，开滦国际物流公司团委围绕助力企业健康持续发展这一中心，大力实施青年创新创效工程，助力公司质量效益双提升，取得了良好的成效，在公司改革发展中发挥了青年突击队和生力军作用。

          一、找准工作着力点，多方发力推进创新创效

   （一）深化市场开发创效。加强青年营销知识、市场研析培训，提高青年分析市场、预测趋势、抢抓市场机遇的能力。发挥青年敢打敢拼的冲劲，充分利用公司现有资源，积极探索拓展外部市场，做好市场分析，跟踪市场变化，研究营销策略，不断拓宽公司的市场空间和贸易领域，争创新的经济增长点，向市场要效益。

   （二）深化技术革新创效。以青年技术、技能人员为骨干，大力开展技术技能培训，努力提高青年员工的科技创新能力。拓展技术创新的涵盖面，从节支降耗、修旧利废、安全生产等方面开展小革小改技术攻关，加大青年围绕新技术的引入、新设备的应用、工艺流程的改进等技术开发、技术攻关和应用研究力度，向技术创新要效益。

   （三）深化管理提升创效。以青年管理者，特别是青年班组长、车间主任为骨干，加强风险防控、经营管理等方面的培训，丰富管理知识，创新管理理念，提高青年管理水平。积极开展青年自主管理活动，充分利用创建五四红旗团组织、青年安全生产示范岗、青年文明号等活动载体，集纳青年智慧，挖掘青年潜能，鼓励和引导青年立足岗位，强化服务意识，提高服务技能；自主发现问题，自主改进提高，不断夯实管理基础。围绕质量管理、成本管理、风险防控、安全生产等方面，查找存在的问题和不足，广泛开展合理化建议和节支降耗金点子征集等活动，不断优化管理流程，提高管理水平，向管理创新要效益。

          二、推行项目化运作，提高工作效果

   开滦国际物流公司团委把“项目化运作”作为深化青年创新创效活动的重要抓手，采取随时立项随时申报的方式，组织所属各级团组织根据工作实际，开展青年创效立项。一是制定工作目标。各单位结合本单位经营目标和青年岗位工作特点，制定了切实可行的“项目化运作”工作目标，并予以量化分解。二是申报创新创效课题。通过发放“青年创效项目书”等方式，发动青年立足本职岗位，以市场为导向，分析查找技术、管理、市场开发、服务等日常工作中存在的突出问题，向活动组织机构申报创新课题。三是开展项目攻关。协调成立了多层次、多类型的青年创效攻关小组，组织青年以完成攻关课题、实现效益最大化为目标，开展创效攻关。四是促进成果转化。广泛开展青年创新创效成果交流活动，实现资源共享，发挥辐射作用，推进青年创效活动全面开展。

         三、依托青字品牌，丰富活动载体

   （一）深化“能手”活动，拓展“青年文明号”，促进岗位创效。将岗位创效列为“能手”培养和“青年文明号”创建的重要考核标准，以岗位技能、岗位效益为基本内容，通过导师带徒、岗位练兵、推广先进操作法等活动，加大青年业务技能培训，逐步实现青年岗位能手由服务型向效益型、由单一型向复合型人才转变。将“青年文明号”创建活动进一步向生产、市场开发等一线岗位拓展，牢固树立“与客户共创价值”的理念，提高服务水平，创新营销手段，提高经济效益。

   （二）深化“青年五小”活动推动技术创效。以技术创新为重点，以创效为目的，深入开展青年技能竞赛、“五小”创新活动，在基层班组中广泛开展以应用型、实用型为主的技术培训，提升青年技术能力。以团员青年为主要对象，以建立“创新创效小分队”为载体，扩大活动参与的覆盖面，形成青年人人创新、人人创效的局面。

   （三）建立“青年人才库”带动管理创效。逐步构建青年管理人才库，成立了以青年管理骨干为主体的青年管理创新工作小组，通过举办工商管理培训班、专题讲座、企业管理论文经验交流等活动，加大管理创新知识培训、研讨交流力度，提高青年管理人员创新能力，不断创新管理模式和管理手段。