【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心以推进营销创效工程为主线，采取“六项”措施，提高应变市场的科学性、针对性和灵活性，增强做好营销发运工作的责任感和紧迫感，坚定不移打赢营销创效主动仗，确保完成上半年营销创效指标，实现矿井产运销平衡。
    抢抓精煤场地清理。该中心抓住精煤市场紧俏有利时机，突出地销精煤发运，响亮地提出“边际效益”理念，审时度势开展“颗粒归仓再清理，煤场环境再提升”活动，积极组织人员及车辆清拣因施工混入煤堆的料石、模板、木块、渣土等施工杂物，历经40余天将煤场施工污染的码头1#堆场北侧约2000吨精煤底子中的杂物、施工垃圾清拣干净，全部通过摊薄配入精煤销售完毕，有效杜绝资源丢失，为矿井增加了不菲的经济效益。
    重抓快速装车站试运行。先后多次组织岗位职工赴厂家、兴隆庄矿和鲍店矿学习交流快速装车站使用和操作经验，结合矿筒仓群情况，全力加强岗位职工培训，并做好装车过程写实，采取“一人操作一人观摩”方式，力求尽快掌握操作要领，努力提升职工对新设备新工艺的技能操作熟练度，确保快速装车站高效投入使用，现岗位工均能独自装车，每辆地销车辆装车时间控制在40秒以内。

    细抓煤质品种管控。18307工作面恢复生产后混煤质量波动较大，结合市场和库存情况，及时调整混煤规格区间，严格洗煤生产过程和商品煤质量监督考核，千方百计保证产品合格率和稳定率。
    严抓装封车管理。按照上级“禁止煤炭裸露存放”环保治理工作要求，对东矸场环保治理措施再加强再提升，司磅员和现场岗位人员严格监督考核、放行车辆，明确规定煤泥和洗矸运输车辆封车一律实行帆布标准材料全覆盖封车，否则取消在矿承运资格。

    协抓公司煤质考核的减免工作。针对自动采样机造成运河流向精煤采样全水分偏低实际，及时向公司争取减免精煤水分考核政策，确保矿井经济效益不受损失。

    稳抓内控管理。严格落实“七查一跟进”工作落实督办单，本着人性化和绩效化“两手抓”原则，针对高考、中考和麦收时节职工心情浮躁现状，合理协调职工岗位，超前做足一人一事的思想政治工作，确保职工情绪稳定和人心安全，全力确保特殊时期在岗职工工作效率不降低。

本网通讯员：李旺

编 辑：一鸣