“要以‘安全生产月’活动为契机，精心组织保循环、开源节流增效益。”连日来，冀中能源邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财，在每日召开的早调会上反复强调。6月份以来，该公司乘借“安全生产月”东风，强安全，保生产，控成本，向时间任务双过半发力冲刺。
   老母坡煤业紧密结合古县安委会《关于开展2019年安全生产月期间应急演练活动实施方案》，围绕“防风险、除隐患、遏事故”活动主题，以认真落实习近平总书记关于安全生产、应急救援、防灾减灾等指示精神和山西省、临汾调市安全生产委员会相关要求，注重实效，突出重点，周密安排，扎实推进誓师动员、主题宣讲、事故警示、宣传“七进”、“安全杯”球赛、宣传咨询日、应急演练、微电影拍摄、文艺演出、专项行动等10项活动。结合邢矿集团《2019年“安全生产月”活动方案》，及过半任务和下一阶段安全生产实际，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，以加快推进“61521”安全工程为抓手，广泛开展系列安全宣教活动，营造浓厚安全生产氛围为推力，又同步展开了安全知识竞赛、职工代表巡视、“61521”安全工程推进、“安全季”活动、“雨季三防”、机电技能大比武等多项活动与工作。决心以全面深入的职工教育，全方位、全流程、全覆盖的安全管理，为时间任务双过半奠定基础。 
   老母坡煤业扎实推进高效队建设，以持续均衡的正规循环，确保产量进尺严格按计划在在高位运行。通过分解任务、落实责任,统筹各部门形成合力，使管理优势进一步显现，生产能力得到有效掌控；通过设备管理,工序组织，使装备优势与科技优势充分发挥，原煤生产工效达到吨以上；通过“三无班组”“五好区队”等劳动竞赛，进一步弘扬“老母坡精神”，激发了干部职工的英雄情怀，克服了断层、陷落柱造成的困难。在此基础上，突出机电管理，强调定时检修和清单式保养，减少设备运行故障；突出维修班组生产准备职能，强调以生产为轴心人心同向；突出业绩导向，强调指标的刚性作用，压实责任，严明奖惩。6月份以来，尽管端午放假，矿井的多个采掘头面出现构造，但由于目标清晰、责任到位、推进有力，生产各系统高效运转，仍较好地保证了稳定生产、均衡生产。 
   老母坡煤业将内强管理、外拓市场作为追求卓越绩效的必由路径，着力以生产成本最优、综合效益最大报效股东。把抓重点、补短板、强弱项作为内部管理的切入点，进一步严细了包括材料成本、用工成本、电力成本在内的降本增效实施办法，全方位加强内部管控；把全面预算管理作为重要抓手，对物资、材料、配件的计划、审批、支领、使用、回收、复用等环节进行全面监控；把搞好售前、售中、售后服务，对市场进行深度调查，满足客户质量要求，巩固拓展销售半径，保证了煤炭的即产即销。在此基础上，严格按工效进行工资核算，推动减人提效向生产环节、生产过程、生产岗位延伸；将各生产单位的设备运转时间与生产效率进行捆绑考核，对高能耗设备进行技术改造，降低电耗，减少支出；开展回收复用、修旧利废、小改小革等活动，做到物尽极用，充分利用。二季度以来，锚杆、托盘等材料的回收复用率始终稳定在80%以上。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣