“以前，我在项目部机关技术部工作，这次领导也把我派到连队去工作，感觉到挺意外的。”一直在技术部从事技术管理工作的小兰是毕业不多久的技术“新兵”，“这回分到连队从事技术工作，心里挺激动的，现在终于要独立作战了，时刻都要准备好，尽快能胜任新的工作岗位。”
    “我以前在连队干工作，这次技术员岗位轮转调整，把我从连队岗位抽到机关技术部工作，现在全面负责井下的地质工作，感觉压力还是挺大的。”从基层连队调回机关的小廉是技术老人了，从连队抽回技术部任地测组组长，“项目部领导找我谈过，让我从低处着手，高处着眼，学会站在全局看问题，我一定能干好新的工作岗位。”
    日前，在老挝开元项目部机关会议室，组织召开了技术例会，项目部对技术部人员安排直接进行了点名抽调，对基层连队进行了抽签轮岗。
    原来，为将重视人才、发展人才的企业战略要求落到实处，老挝开元结合项目部管理实际，正式启动了专业技术人员“上挂+下派+轮岗”模式培训，17名一线技术员与机关技术部技术员相互进行轮岗“换血”，充分激发了活力。
    老挝开元项目部成立至今六年来，始终将人才培养发展作为一项重点工作来抓。项目部党政大力加强人才梯队建设，尤其重视复合型人才的培养，采用“上挂+下派+轮岗”模式，一是抽调基层技术员到技术部工作，培养技术人员专业化水平和全局看问题的能力，针对性的学习技术相关业务知识和工作方法，补齐业务短板，提高技术能力，不断提升专业水平和综合素质。二是下派优秀技术骨干到一线连队，把技术部的工作标准和要求带到基层，沉下身子，深入现场，帮助基层技术员提升业务能力素质，提升一线连队技术水平和质量标准。三是基层业务骨干进行轮岗，项目部技术工作分综掘、连采、充回填三大板块，一线连队11个，通过技术人员流动，让全体技术人员熟悉三大业务板块，在业务知识、专业素质上拓宽视野，提升自己的专业能力和技术水平。
    “上下联动，左右交叉，整个项目部技术工作努力形成一池活水，使技术队伍结构更加合理，作用发挥更加明显，全项目部技术水平也得到了均衡发展。同时，还能从中发现一批专业素质和综合能力较强后备干部，为企业造就培养一批优秀人才。”据项目部负责人马刚介绍，通过对技术人员“上挂+下派+轮岗”模式多向流动和交流，技术部和一线基层互注活力、互补优势，既解决基层连队实际需求、达到逐步缓解基层单位技术力量薄弱问题，又增强技术队伍建设、有效提高了项目部整体技术水平。
    据了解，项目部下一步还将加强技术管理和培训工作，以“压担子、促成长”的方式开辟青年技术人才成长的快车道，为企业全力打造学习型、全能型管技人才。

本网通讯员：周桃华

编 辑：肖平