【本网讯】今年初以来，川煤集团芙蓉公司叙永一矿持续增强效益意识，不断完善经营管理办法，强化全面预算管理，加大奖惩考核力度，严细考核内容，在修旧利废、降本增效等方面做文章，让费用支出指标都控制在了规定范围内，最大限度提高企业经济效益。

    深挖严控降成本。坚持向经营管理要效益，挤压内部降本增效空间，通过制定修旧利废回收方案，建立了“在我手中变废为宝”的激励机制，鼓励职工发挥技术特长，积极参与“修旧利废”活动，使旧电机、旧滚筒、弯头、钢板等废旧物料得到合理修复利用，对出现老化问题的设备由机修厂进行集中保养、维修，通过更换零件、巧用自制零件代替等手段，让这些老旧设备“起死回生”，在保证安全的前提下大大延长了设备的使用寿命，减少了资金投入。

    科技创效增效益。积极开展小改小革、合理化建议等活动，充分发挥技术人员在技术攻关、科技创效等方面的作用，许多小发明、小创造都来自生产一线的智慧。例如，针对转盘材料车大小、高矮不一的情况，进行了统一尺寸大小，设计出了改良后的转盘材料车，将机架尺寸统一成宽900厘米，高400厘米，一方支架可撤卸，方便“四超件”的上车、下车，装卸材料更省力，大大降低了上、下车的劳动强度；在浮选系统方面，从药剂的选择、加药点布置、加药方式、药剂配比进行优化，制定更加科学有效的加药方案，提高精煤回收率。

    全员参与路子宽。坚持“人人都是经营者、岗位都是效益源”的理念，通过采取硬性指标与自主加压“双管齐下”的降本措施，大力开展回收物资复用再造活动，对废旧材料和物资做到能复用的不报废，能自制的不外购，减低材料设备的购置成本。同时在办公和生活区域中开展节约用电、用水活动，下达用电、用水指标，超过指标部分在工资中进行扣减，引导广大干部职工树立节约意识，降低生产生活成本，实现平稳创收。

本网通讯员：张但雄

编 辑：一鸣