【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心认真落实公司营销工作部署，以经济效益最大化为中心，克服煤源不均衡、煤质变化大、电煤任务重等困难，搏击市场、擦亮品牌，响亮地提出“边际效益”理念，创新开展“颗粒归仓再清理、煤场环境再提升”活动，杜绝资源丢失，增加矿井销售收入，为矿井新旧动能转换交上一份“营销答卷”。
    今年以来，煤炭市场向好，客户对煤质品种极为挑剔，如何在保证煤炭质量的前提下增加数量，将码头煤场1#北积存的精煤底子发运出去，是摆在煤质发运人面前的一道难题。面对困难和压力，是将精煤底子打堆后倒运到混煤场地还是清捡干净杂物后直接销售呢？抉择面前煤质发运人毅然选择了后者。
    筒仓群施工期间有很多石块、白色垃圾、破旧防尘网等遗落在煤场污染煤质，一定程度上影响了精煤发运的效率和质量。该中心分管煤场的副主任苏振海介绍说。如若杂物捡拾和清理不干净，就会造成质量事故，影响“兖矿煤”的品牌形象，后果不堪设想。
    为确保矿井效益不受损失，实现综合效益最大化。该中心牵头制定《“颗粒归仓再清理、煤场环境再提升”活动实施意见》，牵头召开由武装保卫中心、生产车队、装运车间等部门负责人参加的专题协调会，明确捡杂人员数量、捡杂时间、捡杂要求等，做到日考核、日奖罚，有力推进捡杂工作有条不紊开展，形成了生产围绕销售转、销售围绕市场转的自主协调格局。
    由于之前码头2#混煤场地铺设路面过程中，职工捡拾过混入煤堆中的杂物，且煤炭质量得到了保证。现如今，精煤产品是矿井提质增效的重要工作，对捡杂人员要求更为严格，“打退堂鼓”成为当时所有参战者的内心真实写照。
    “干，而且一定要干成功，因为煤炭中杂物的多少代表着咱矿的煤质管控水平。”该中心地销发运班长韩慧用一句话彻底打消了捡杂人员的顾虑，也给所有人吃了个定心丸。
    参加捡杂的煤质跟班人员徐红信心百倍地说：“虽然天气炎热，但是为了矿井的经济效益，这么多人参与其中清理杂物，不怕脏不怕累，大幅度提升了应对市场变化的速度，也促进了矿井由生产经营型向经营生产型内涵式发展的转变”。
    矿井进入产运销新阶段，我们抓住精煤市场紧俏有利时机，历经40余天将煤场施工污染的1#堆场北侧2000余吨精煤底子中的杂物、施工垃圾清拣干净，全部通过摊薄配入精煤销售完毕，为矿井多增值120余万元，实现客户“零投诉”，达到了与终端客户双赢的目的。该中心主任杨树合感慨地说。
    变不可能为可能，煤质发运人用努力收获了成功的喜悦，也尝到了“幸福是奋斗出来的”甜头。
    为创新开展“颗粒归仓再清理、煤场环境再提升”活动，从5月1日开始，该中心围绕“抓超前、超前抓”的工作理念，提前认真研判市场行情的最新走势，加大对拉煤客户的走访力度，提前为地销煤发运做好市场调研。在此基础上，从煤质发运中心主任、书记到岗位职工、铲车司机全员参与，围绕杂物清捡、设备管理、考核落实等方面集思广益、完善流程。通过采取多种行之有效的措施，确保了精煤场地捡杂工作在现场有效落实和精煤产销量不下降。
    同时，该中心还坚持“和谐营销发运”的方针，协同营销中心培育客户，奔赴镇江、徐州等地跑市场、寻客源，在市场冲击面前不仅保持了良好的发展态势，而且营造了有利于矿井营销发运的良好工作环境。1-5月份，精煤产量超公司计划11万吨，完成考核的110%。

本网通讯员：李旺

编 辑：一鸣