“我认为，我们公司招工难、留人难问题，主要是职工没有排休，这对于单身职工来说是最现实的困难。”
    “我觉得，我们的住房环境还存在问题，要想办法解决职工安居的问题，才能更好地乐业。”
    “经过对职工的走访得知，我们在机械化程度方面还有差距，致使职工劳动力增大，这也是他们不想从事煤矿工作的原因。”
    “我认为……”
    这是6月12日晚上在贵州松河公司调度会议室内，参会人员对如何破解招工难、留人难工作共同出谋划策。
    当晚，松河公司班子成员、各部门负责人集中对如何开展招工工作以及公司在招工、留人方面存在的问题集中进行了两个半小时的“会诊”，把公司在人文关怀、工资政策、职工福利、人居环境等方面存在的问题一一“亮相”，并采取有效措施进行解决。
    松河公司面对矿井采掘接续压力存在的实际困难，要想改变目前安全生产的被动局面，就必须有“人”做为支撑。然而，公司由于长期处于亏损状态，受2018年安全事故的影响，加上没有职工家属住房等原因，使得松河公司在招工、留人方面长期没有得到有效解决。
    对此，松河公司在充分征求意见的基础上，出台了多项措施，从人性化、制度化、机械化、智能化等方面打破制约招工、留人工作两难“瓶颈”。
    下达招工指标，制定奖励政策。对生产及生产辅助单位和科级管理人员，每月均下达招工指标，对于介绍人及新工，在进入队组后上满一定的时间后均给予奖励，同时解决职工在学习培训期间的住宿、吃饭问题；加大住房清理力度，解决职工“安居”问题，对现有住房进行再清理，同时对相应的设施进行改造，进一步满足职工住房更加人生化问题；完善制度，打消顾虑。对现有的保勤制度进行进一步优化；强化分配合理。对现有的队级管理人员工资点倍问题重新制作分配方案，拉小与职工的收入差距；加大机械化、智能化投入力度，减轻职工劳动强度；关心关爱职工。对于职工在工作生活方面存在的问题及合理诉求，各级管理人员要耐心接待，并采取有效措施给予解决帮助，让职工感受到组织的温暖；加大招工宣传。人财科和各党支部要充分介绍松河公司招工条件，并深入附近乡镇进行宣传发动。

本网特约记者：王平

编 辑：一鸣