【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心选煤中心按照《选煤中心2019年“安全生产月”活动实施方案》，瞄准“自觉+制约”安全防控关键点，打破固化模式束缚，重心下移、重点前移，持续推进管理理念、制度方式创新，打造出全方位“网格化”防控体系，有效促进了中心的安全稳健发展。
    在中心层面推行“三级安全隐患体检”。在全公司范围内开展以“红线管理”为内容的隐患体检活动，并按照类别把隐患定位三个级别。同时，制定了《选煤中心管理人员走动式管理办法》，在各车间重点和偏远岗位设立了管理人员走动巡查记录本，由管理人员按既定的指标数量和频次，对现场进行走动式巡检，现场存在隐患和问题记录在册，分别制定出整改防范措施，将全部隐患消灭在萌芽状态。
    在班组层面推行“安全评估对标”。以班组自管为平台，通过现场安全程序化排查出的机环危险状态和人的危险操作评估点，细化定程序、定责任、定人员、定时间、定标准、定奖罚“六定”工作流程，由群监员、班组长分别负责，突出安全管理的过程性和实效性，每班对职工按章操作、安全确认、安全质量隐患及不安全行为等进行现场指导纠偏，并实施班组“小额度、高频率”安全对标考核，对标结果做为各班组安全荣誉评定的依据，以此调动班组安全管理主动性，提高职工遵章守纪的自觉性，力求杜绝现场违章操作现象发生。
    在岗位层面推行“岗位安全写实考核”。以班组自控为基础，发挥班组长安全把关作用。根据岗位工作性质细分考核指标和分值，为班组统一配备全面质量班组考核表，以月度为考核周期，以现场问题、群监员、交接班组长按照一定比例进行百分数考核，对班组长本人和所辖班组职工安全质量工作情况进行考核，全员评定，正向激励，不断规范班组职工安全作业。
    在隐患治理层面推行“市场化买卖”。建立隐患排查治理闭环管理模式，创新引入完全市场化管控机制，把安全隐患“买卖”到岗位个人，借助市场化杠杆撬动岗位职工隐患排查治理主动性，推动隐患治理由“催着干”到“抢着干”的转变，构建起以安全督查组为主导，各班组协同共管、全员自主、自发、全员、全方位、全过程查隐患、治隐患的工作格局。实施以来，月度各类隐患排查数量环比升高约5%，隐患整改率连续三个月稳定在95%以上，现场隐患排查治理水平显著提升。
    在事故防范层面推行“定期化演练”。突出春季防火、雨季三防、冬季四防及各种突发灾害的可能性大小，精心拟定应急预案演练计划和方案，定期进行预案演练，让职工掌握灾害的报警程序、初起的应急处理方式、应急工具的使用方法及基本的自救知识和逃生方式，打好突发事故应对“预防针”。同时，积极开展6月安全月等一系列形式多样的安全活动，营造良好的安全氛围。
    在安全素质层面推行“梯次提升培训”。严格执行三级安全培训，做到特殊工种持证上岗率达到100%。推进日常化培训，通过班组班前会讲安全、收工会进行安全评价，以及安全每日一题等常态学习方式，提升职工的安全意识、安全素质及危险辨识能力。在此基础上，通过在每周安全办公会和车间班前会讲安全案例分析、观看安全案例视频等教育形式，对职工进行安全培训，以此提升职工自主保安能力。
    建立自主安全管理考核机制。安全联保责任落实机制，从厂领导班子、各车间负责人、班组长、群监员、协管员逐级签订包挂安全管理责任书，签订“军令状”落实安全责任；职工行为规范考核机制，制订了职工安全风险抵押金、“三违”人员教育处罚等多项考核办法，“三违”考核清单由最初的60条增加到现在的239条，各级管理人员的“三违”考核指标由最初的3条增加到12条；本着正向激励的原则，制订了安全质量合理化建议征集奖励办法，鼓励职工主动参与安全管理；职工素质提升考核机制，实施“整建制”考核办法，按职工实际技能水平，分优、合格、差三个级别，由市场组和技术室统一组织考试，并对考试成绩达标和优秀员工进行奖励，鼓励职工学习安全操作应知应会知识和技能。 
    “安全网格化”管理模式有效减少了安全生产中的不和谐因素，增强了安全生产动力，使职工的安全生产思想和行为得到巩固，安全意识得到提升，确保了选煤中心效益最大化和安全生产形势持续稳定。

本网通讯员：刘贺

编 辑：一鸣