【本网讯】今年以来，山东能源新矿集团华恒矿业突出“采场就是战场、机电好比武器、管理如同指挥”的生产理念，通过紧盯安全生产目标任务、厉行体制机制改革、优化调整生产布局，确保生产效率、效益最大化。
    推进采掘提速。大力开展“掘进会战年”活动，实行掘进进尺日分析制度，做到“施工顺序、人员配置、措施跟进、分配考核”四个最优；选取最佳开采方案，实现采掘衔接、队伍衔接、装备衔接、系统衔接，科学组织、有序推进，确保矿井稳产高效。
    强化设备保障。建立完善以“包机制为基础的日历化检修管理，以设备档案为基础的备品备件管理，以事故分类为基础的应急处理程序，以设备评价为基础的薪酬分配考核体系”机电管理四项制度，做到“一事故一分析”，最大限度降低机电事故率，确保设备安全高效运转。
    做实制度支撑。通过构建工程平面图、工作量横道图、工期表“两图一表”制度，掘进进尺日分析制度，机电设备定期检修制度，岗位写实，重点工作督查考核等完整的制度体系，推动生产思维方式转变、保障各项工作落实到位，实现生产稳产高效。

本网通讯员：王亮 王德龙

编 辑：一鸣